| 马道头煤业公司：深化提升 提质增效 以稳促进 勇毅前行 | |||
| 2025/11/22 13:15:48 通讯特写 | |||
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晋能控股煤业集团马道头煤业公司紧盯全年任务指标，在抓好生产组织、筑牢安全基础、强化经营管理、防范化解风险等方面持续发力，努力在深化提升上出实招、在提质增效上求实效，坚定不移走好内涵式高质量发展道路，奋力建设现代化一流千万吨级煤炭企业。
精准发力，在提升发展质量上争创一流 该公司紧紧围绕集团公司深化改革提升发展质量的具体要求，准确研判当前形势任务，通过强化目标导向、细化责任分工，全力以赴完成全年各项任务。 坚持从实际出发，科学合理组织生产，强化基础管理，持续优化采掘衔接，完善采掘操作规程，通过支护材料抽检、支护设计优化、采掘工作面标准化管理、加强“一通三防”等工作，助推公司生产组织提档升级；深化综采工作面“四个阶段”管理，优化停采工艺、调整支护间距、加快停采速度，千方百计提高生产效率；积极推进先进工艺运用，持续抓好绿色开采，积极推动智能化矿井建设，提高矿井资源回收率，延长服务年限，实现煤炭资源的精采细采；精准调度指挥，精益过程管控，强化协同联动，积极落实年度生产经营计划，做好产、装、洗、运、销衔接，打造数字化、精细化检修模式；充分发挥设备效能，通过精确控制洗选过程中洗选时间、药剂用量等各项参数，有效降低杂质含量，提高精煤的产量和质量；持续抓好南一风井、杜家沟矸石山生态治理、空白资源获取、优质产能核增等重点工作推进，进一步深化企地战略合作，加快推动重点工程建设，做好工程开工建设各项准备工作，保障矿井中长期高效衔接。 夯基固本，在强化安全管理上提质增效 该公司将安全生产作为“天字号”工程来抓。坚持以“136”安全管理模式为统领，把安全一号文件、上级要求和公司安全生产实际相结合，着力“事前”安全防控，落实好作业前安全确认；严格“事中”安全管理，细化各项规程措施，做好“事后”应急保障，健全应急救援保障机制，切实将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，形成“层层有人抓、事事有人管、处处有人负责”的安全管理格局。 以推进“三基”建设为主线，定期开展入井人员“四对照”检查，深入推进周安全活动日、地面安全巡查管理，全面推进班组全过程安全风险预控，整顿、优化、打造业务精熟的安瓦检队伍；狠抓采掘工作面标准化动态达标，突出抓好工程质量、工艺工序、正规循环，打造精品盘区；通过“干部上讲台”和聘请专业技术人员授课等方式，加强煤矿“三大规程”和“手指口述”培训，广泛开展“学标准、懂标准、用标准”活动，形成“以考促学、动态抽考、逢检必考”的培训考核评价机制。以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机，聚焦风险区域、关键部位和薄弱环节，在隐患排查和整改治理上求实效。 创新驱动，在提升核心竞争力上展现作为 该公司始终把科技创新作为第一动力，扎实推进智慧矿山三年行动，全面提升智能化系统应用水平，在打造智能化、信息化、数字化矿山竞争力上实现更大突破。 以科技创新为主要抓手，全力打通矿井智能化建设的堵点和难点，在重点推进自动排水系统、压风房无人值守系统、主通风机自动化控制系统及各类监测监控设备系统升级改造的基础上，根据矿井地质条件和煤层赋存情况，定制、采购成套智能化综采工作面设备。持续加快智能化系统、环境与人员队伍的磨合，强化业务培训和管理人员储备，将智能化建设相关知识技能纳入员工素质提升工程，为全员“加油充电”，将智能化建设融入各环节，加快形成新质生产力。加快数智赋能步伐，持续改进管理方式，积极探索从“人防”到“技防”、从“传统开采”到“智能开采”的有效实践路径，以信息化建设为抓手，陆续完成井下安全生产监控系统、人员定位监测系统、工业视频监控系统、无线通信系统迭代升级，形成各类数据从搜集、传输、汇总到分析、报警、处置的规范程序。加快建设矿井信息化数据中心，建成信息化综合管控平台，为矿井装上“智慧大脑”，实现以智减人、以智促安、以智增效等综合效应。努力在安全、绿色、高效开采上展现新作为。
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