| 高瑞瑞：资源型企业生态价值创造的多维驱动机制研究——基于淮北矿业集团的实践探索 | |||
| 2025/11/22 13:26:19 论文、言论 | |||
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摘要：在生态文明建设与“双碳”目标双重约束下，资源型企业如何突破传统发展桎梏，实现生态价值创造成为关键议题。本文以淮北矿业集团为研究对象，系统剖析其生态价值创造的实践路径，提炼形成“技术-制度-文化”三维驱动理论模型。研究表明，淮北矿业通过“上市”构建绿色资本通道、“上盾构”推进智能绿色开采、布局精细化工循环链、创新瓦斯与水资源治理、突破煤基新材料技术、践行长期主义开发战略等多元举措，实现了生态效益与经济效益的协同共生。其经验为资源型企业的绿色转型提供了可复制的“淮矿模式”，对推动矿业可持续发展具有重要理论与实践意义。
关键词：资源型企业；生态价值；多维驱动；绿色转型 在当前全球生态危机加剧与“双碳”目标刚性约束下，资源型企业面临严峻的可持续发展挑战。传统粗放式开发模式导致资源浪费、生态破坏与碳排放高企，亟需向绿色低碳循环发展模式转型。生态价值创造成为破解资源诅咒、实现高质量发展的核心路径。淮北矿业集团作为华东地区重要能源基地，在60余年开发历程中，经历了从生态负重到生态增值的艰难转型，其探索具有典型性与前瞻性。 一、资源型企业生态价值理论基础 （一）可持续发展理论 可持续发展理论是人类社会面对资源枯竭、环境恶化、发展失衡等全球性问题而提出的核心发展理念。其核心内涵可概括为“既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力的发展”（布伦特兰报告，1987）。它摒弃了传统发展模式中片面追求经济增长的短视行为，强调发展必须是经济、社会和环境三大支柱的协调统一与长期平衡。 （二）循环经济理论 循环经济理论是针对传统线性经济模式（“开采-生产-消费-废弃”）的资源浪费和环境污染问题而提出的革命性经济范式。其核心理念是模仿自然生态系统的物质循环，将经济活动组织成一个“资源-产品-再生资源”的闭环反馈式流程，旨在实现资源的高效、循环和永续利用，最大限度减少废物排放和对环境的负面影响。 （三）生态补偿理论 生态补偿理论是为解决生态环境保护领域“外部性”问题和实现环境公平正义而发展的重要理论。其核心思想是：生态保护者/受损者应得到合理补偿，生态受益者/损害者应支付相应费用，以此调整生态环境保护相关各方（保护者、受益者、破坏者、受损者）之间的利益关系，激励保护行为，抑制破坏行为，最终达到保护生态系统服务功能、维护生态平衡和促进区域协调发展的目的。 （四）ESG评价体系 ESG评价体系是一套用于衡量企业或投资标的在环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance） 三个非财务维度上表现、风险与机遇的综合性框架和标准。它超越了传统的单一财务绩效评价，将企业的可持续发展能力、社会责任履行情况以及内部治理效能纳入全面评估范畴，为投资者、监管机构、企业自身及其他利益相关方提供了识别长期价值、管理非财务风险和推动可持续发展的关键工具。 二、淮北矿业集团生态价值创造的实践路径 淮北矿业集团作为中国华东地区重要的能源企业，其发展历程是中国传统煤炭企业转型升级的缩影。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻挑战，集团没有选择“竭泽而渔”的传统路径，而是以高度的战略远见和社会责任感，探索出一条通过技术创新、管理创新和模式创新来实现生态价值创造的全新道路。 （一）“上市”：资本驱动绿色转型的制度创新 对于传统重资产、高污染的煤炭企业而言，绿色转型绝非易事，其背后是巨额的资金需求。技术研发、设备更新、环保设施投入、产业链延伸，每一项都需要持续不断的资本“输血”。淮北矿业集团深刻认识到，仅凭自身的利润积累难以支撑如此庞大的战略转型，必须借助资本市场的力量，实现“以金融活水灌溉绿色田野”的宏伟蓝图。 集团旗下的核心运营主体——淮北矿业控股股份有限公司（简称“淮北矿业”）于2017年通过重大资产重组登陆A股市场，这不仅是企业融资渠道的拓宽，更是一场深刻的制度创新和治理革命。“上市”首先带来了规范的现代企业制度和透明的财务信息披露体系，迫使企业必须以更高的标准和要求来规范自身的生产经营活动，包括环保合规性。这从制度底层倒逼企业将环境保护和绿色发展内化为公司治理的核心要素，而非外部强加的负担。 其次，上市募集的大量资金为绿色转型提供了“弹药”。资本被精准投向几个关键领域：一是用于矿井的智能化、信息化改造，大幅提升资源开采效率，从源头减少浪费和污染；二是用于发展煤化工、精细化工等循环经济项目，将原本的“废料”转化为高附加值产品，变“黑”为“绿”，变“废”为宝；三是用于矿区环境治理与生态修复，对历史遗留的采煤沉陷区等进行系统性整治，偿还“环境旧账”。 更重要的是，上市公司身份带来了品牌溢价和声誉资本。在ESG（环境、社会和治理）投资理念日益成为主流的今天，资本市场对企业的绿色表现给予了前所未有的关注和估值溢价。淮北矿业通过披露ESG报告，向投资者清晰展示其在环境保护、节能减排、社会责任方面的努力与成效，吸引了众多关注长期价值和社会责任的投资者，形成了“绿色表现-资本青睐-市值提升-更多资源投入绿色转型”的良性循环。 （二）“上盾构”：智能开采与地下生态保护 煤炭开采不可避免地会对地下岩层和水文结构造成扰动，传统爆破和综采技术容易导致地表沉陷、地下水系破坏、巷道失稳等严重生态问题。淮北矿业集团创造性提出“像修地铁一样挖煤矿”的革命性理念，率先在煤炭行业大规模引进和应用盾构机作业线，开启了智能开采与地下生态保护的新纪元。 盾构技术源于隧道工程，其核心优势在于全断面机械掘进、同步衬砌支护，对围岩的扰动极小。将其应用于煤矿岩巷掘进，带来了根本性的变革。首先，它极大地提升了作业安全性和效率。盾构机实现了远程遥控和自动化操作，工人无需身处最危险的工作面，彻底杜绝了顶板坍塌等恶性事故风险。其掘进速度是传统钻爆法的5-10倍，大幅缩短了矿井建设周期。 但“上盾构”更深远的意义在于其对地下生态的保护。传统工法掘进的巷道断面不规则，围岩应力分布紊乱，极易引发上覆岩层的大范围、持续性沉降。而盾构机掘出的巷道光滑、圆整，并立即被高强度的预制管片包裹支撑，形成了一个坚固的“地下长城”。这最大限度地维持了原岩的应力平衡，将开采活动对岩层的破坏控制在最小范围，有效抑制了地表沉陷的幅度和范围，保护了地面的农田、村庄和水体。 此外，盾构技术还为“采煤不见煤”、清洁生产提供了可能。封闭式的盾构系统可以与连续的皮带运输系统无缝对接，煤炭从掘进头到地面的全过程处于密闭环境中，彻底解决了巷道内粉尘弥漫的顽疾，改善了井下作业环境，减少了无组织排放。同时，精确的盾构导向系统使得开采更加精准，避免了资源的浪费，提高了煤炭回收率。 （三）精细化工：循环经济产业链的生态增值 如果将煤炭简单燃烧，其价值链条短且污染严重。淮北矿业集团跳出“挖煤卖煤”的传统思维，坚定向产业链下游延伸，聚焦于精细化工，构建了“煤-焦-化-电-材”多联产的循环经济产业链，实现了从“黑色燃料”到“绿色材料”的华丽转身，在每一个生产环节中挖掘出新的生态价值。 这条产业链的精妙之处在于“吃干榨尽”和“变废为宝”。原煤经过洗选，精煤用于炼焦，产生的焦炭是优质的冶金原料。而炼焦过程中产生的，在过去被视为有害废弃物的焦炉煤气和煤焦油，则成为了产业链增值的核心。焦炉煤气不再被点“天灯”排放，而是被提纯后用于生产甲醇、合成氨等基础化工原料，其富余部分还可用于发电，向电网输送绿色能源。煤焦油则被送入深加工装置，提取出蒽、萘、酚等上百种高价值的精细化学品，它们是制造塑料、染料、医药、农药、碳纤维等产品的珍贵原料。 甚至炼焦产生的余热也被回收用于发电和供暖，粉煤灰、煤矸石等固体废弃物则被用于生产水泥、矸石砖、新型建材，真正实现了固体废物的零排放。在这个闭环系统中，上一个环节的废料就是下一个环节的原料，物质和能量在其中高效循环流动，最大限度地减少了对外部环境的污染排放和资源索取。 这种循环经济模式创造了显著的经济和生态双重效益。经济上，它将低价值的煤炭资源转化为一系列高附加值的化工产品，极大地提升了产品的利润空间，增强了企业抵御市场波动的能力。淮北矿业的精细化工之路，生动诠释了“资源-产品-再生资源”的循环经济模式，为高碳能源的低碳化、高值化利用提供了成功范式。 （四） 瓦斯治理：从安全隐患到清洁能源的嬗变 在煤矿，“瓦斯”（主要成分甲烷）是仅次于煤尘的致命杀手，其温室效应是二氧化碳的20余倍。传统瓦斯治理以“抽放”为主，直接排入大气，既浪费资源又加剧温室效应。淮北矿业集团转变思路，推行“先抽后采、抽采达标、以用促抽”的治理新模式，成功将这一重大安全风险和污染源，转化为宝贵的清洁能源。 治理的第一步是“应抽尽抽，变害为宝”。集团投入巨资建设地面钻井和井下定向长钻孔，在采煤前对煤层中的瓦斯进行大面积、预抽采，从源头降低采掘过程中的瓦斯浓度，保障安全生产。抽采出的瓦斯（浓度在30%以上）不再直接排放，而是通过完善的管网系统被收集起来，经过净化提纯后，转化为两种主要资源：一是加工成压缩瓦斯或液化瓦斯，作为清洁车用燃料和工业燃料，替代柴油和汽油，减排效果显著；二是直接用于发电，建设瓦斯发电站，所发电力供矿区自用或上网，实现了能源的就地转化利用。 对于浓度较低、难以利用的瓦斯，集团也积极探索氧化发电等技术，确保即使无法产生经济效益，也绝不直接排空。这套“高浓度高用、低浓度低用、全浓度利用”的体系，使得瓦斯抽采率、利用率大幅提升，矿区大气中的瓦斯排放量逐年锐减。 这一嬗变带来了多重价值：首先是安全价值，从根本上扭转了煤矿安全生产的被动局面；其次是环境价值，大幅削减了温室气体排放，为国家“双碳”目标做出贡献；最后是经济价值，瓦斯发电和销售带来了可观的收益，反哺了瓦斯治理工程的投入，形成了“治理-盈利-再治理”的良性循环。 （五）水害防治：矿区水文系统的生态修复 煤矿开采对地下水的破坏是世界性难题，易导致含水层疏干、地表水渗漏、矿井突水事故以及水资源浪费。淮北矿业集团将水害防治从被动的“堵”和“排”，升级为主动的“保”和“用”，致力于修复和保护矿区珍贵的水文生态系统。 其核心技术是“保水采煤”技术体系。通过地质勘探精准探查煤层上覆岩层结构，特别是关键隔水层的分布和特性。在开采过程中，通过优化采煤方法和工艺参数（如限高开采、条带开采等），有意识地控制岩层移动，确保关键隔水层不被彻底破坏，从而将采动对上部含水层的影响隔离在可控范围内，最大限度地保护地下水体不被疏干。对于必须疏排的矿井水，集团视其为“第二水源”，而非废水。投资建设了大规模的矿井水深度处理站，采用“预沉淀+超滤+反渗透”等先进工艺，将浑浊的矿井水净化到远超工业用水甚至生活用水的标准。处理后的高品质水，一部分回用于井下生产、地面洒水降尘、电厂冷却等，实现了水资源在矿区的内部循环；另一部分则供给周边的工业园区和生态补水，替代了宝贵的地表水和地下水，支援了地方经济发展和生态建设。 此外，对于历史开采形成的采煤沉陷区积水面，集团不是简单回填，而是将其视为构建新生态系统的机遇。通过科学的规划和生态修复技术，将沉陷区改造为人工湿地、生态公园、水产养殖基地甚至饮用水源地。这些湿地系统不仅能涵养水源、调节气候，还成为了鸟类栖息地和市民休闲场所，实现了“矿竭城衰”到“绿水青山”的逆转。 （六） 碳鑫科技“干则必成”：煤基新材料的低碳突破 “双碳”目标下，煤炭的未来在哪里？淮北矿业的答案是：不再主要作为能源，而是作为原料。集团旗下安徽碳鑫科技有限公司正是这一战略的尖兵，其名字中的“碳”字，昭示了其聚焦碳基新材料、追逐低碳未来的雄心。 碳鑫科技的核心使命是推动煤炭由“燃料”向“原料”的华丽转身，探索煤基化工的低碳化、高端化路径。其主攻方向之一是乙醇技术的产业化。传统乙醇主要来自粮食发酵，存在“与人争粮”的问题。碳鑫科技率先采用国内先进的“甲醇羰基化制乙醇”技术，以煤制甲醇为原料，生产出高纯度的无水乙醇。这条技术路线不仅缓解了生物乙醇的原料压力，更关键的是，煤基乙醇作为一种清洁的汽油添加剂或化工原料，其全生命周期的碳排放远低于传统化石燃料，是降低交通领域碳排放的有效途径。 更重要的是，乙醇只是一个中间体。以其为基础，可以向下游延伸至乙酸乙酯、乙苯、苯乙烯等高附加值化工材料，最终甚至通向碳纤维、复合材料、工程塑料等高端材料领域。这些材料广泛应用于汽车、航天、风电叶片、医疗器械等高科技产业，市场空间巨大，碳排放强度却远低于其石油基的同类产品。 “干则必成”体现了淮北矿业在此领域破釜沉舟的决心和战略定力。从实验室技术到万吨级产业化装置，其间充满了技术风险和市场不确定性。集团集中优势资源，克服了工程放大、催化剂稳定性、产品纯化等一系列难题，最终成功实现稳定生产。 （七） 陶忽图“十年磨一剑”：可持续开发的长期主义 内蒙古陶忽图煤矿项目，是淮北矿业“走出去”获取优质资源的战略支点。与其他追求“快建矿、快出煤”的项目不同，淮北矿业对陶忽图展现了罕见的战略耐心和长期主义精神，用“十年磨一剑”的匠心进行规划和准备，将其打造为践行可持续开发理念的标杆。 这“十年”并非等待，而是高质量的行动。首先，是用于详尽的地质勘探和科学规划。集团投入巨资，运用三维地震、精细钻探等先进技术，将地下数千米的煤层赋存条件、地质构造、水文情况摸得一清二楚，为设计最优化、扰动最小化的开采方案提供了坚实基础。规划阶段不仅考虑开采本身，更将未来的复垦绿化、产业协同、社区发展同步纳入，进行全生命周期设计。 其次，是用于技术和标准的“高起点”筹备。项目直接瞄准“智慧矿山”和“绿色矿山”的最高标准进行设计。从第一天起，就决定采用全套的智能掘进、智能采煤、智能运输和机器人巡检系统，实现井下“少人化、无人化”。在环保方面，制定了远超当地要求的排放和内控标准，规划了最先进的洗选工艺、水循环系统和瓦斯利用方案，确保新建项目不再产生新的环境欠账。 这种长期主义，看似牺牲了短期利益，实则奠定了长期竞争优势。充分的准备避免了因地质不清导致的重大方案变更和投资浪费，高标准的建设虽然初始投资高，但大大降低了后期的运营、安全和环境成本，提升了项目的全生命周期效益。陶忽图项目彰显了淮北矿业的发展理念已从追求短期规模的粗放扩张，升华为追求长期价值、环境友好、社会和谐的可持续开发。它不仅仅是一个煤矿，更是一个向行业和社会展示如何负责任地开发资源的“样板间”，体现了大型国企在生态文明建设中的担当与远见。 三、生态价值创造的“淮矿模式”理论构建——“三维驱动模型” 淮北矿业集团的生态价值创造实践超越了单一技术或管理的改进，呈现为一场系统性的深度变革。其成功关键在于构建了技术、制度、文化三个维度相互协同、共同作用的驱动模型。该模型以文化驱动为价值根基与精神引领，以制度驱动为中间保障与外部联接，以技术驱动为实践载体与效果支点，共同形成一个具有内在生命力的动力系统，持续推动生态价值从理念层面向现实成果转化。 （一）技术驱动层：绿色发展的硬支撑与核心动能 技术驱动是“淮矿模式”中最为显性、最具突破性的层面，它将可持续发展的理念转化为现实生产力与生态效益。这一层面的关键在于，借助根本性的技术创新，彻底变革资源开发与利用的基本逻辑，实现从“资源耗竭型”模式向“环境友好型”模式的转型。其典型代表包括智能开采技术与资源转化技术。 一方面，“盾构智能开采”引领生产方式系统变革。传统采矿长期依赖高强度人力与粗放工艺，生态扰动被视为必然结果。淮矿引入盾构技术，不仅提升了开采效率，更重构了采矿的生态逻辑：从强扰动、高风险的爆破作业转向低影响、可控制的机械掘进。技术驱动在此具体表现为：一是借助机械精准掘进与即时支护，极大降低对围岩及地表结构的破坏，将生态干扰控制在局部范围，实现“预防性生态管理”。二是依托远程监控与智能控制，减少人工作业带来的安全与环境风险，提高整个生产系统的稳定性和可控性，为绿色开采提供技术保障。三是高效集约的开采方式本身即具备绿色属性，以更少的工程量和更短的工期获取资源，显著降低了单位产出的能源与材料消耗。 另一方面，“瓦斯精准抽采”推动资源属性重构。 技术驱动的另一重效能体现在对资源价值的重新定义，实现有害物的资源化转换。瓦斯治理是这一路径的集中体现。精准抽采技术（如定向长钻孔、地面抽采井等）使瓦斯治理从被动防控转向主动获取与利用。技术的关键突破在于：高精度地质探测与定向钻进技术保障了抽采的效率与经济可行性，使规模化利用成为可能；而提纯、液化及发电等配套技术，则完成了从“危险源”到“清洁能源”的价值蜕变。 （二）制度驱动层：绿色转型的系统保障与外部联接 技术驱动决定了转型的可行性，制度驱动则决定了转型的可持续性与扩展性。它通过建立一套激励相容的规则框架，有效整合外部环保要求与内部发展动机，为技术应用的持续深化与推广提供坚实支撑。淮矿模式的制度驱动，核心在于对资本市场规则与现代公司治理机制的主动运用。 其重点是“环境信息披露与ESG评级机制的构建与应用”。 企业公开上市，意味其从传统国企转变为接受市场监督、遵循资本规则的公众企业。这一转变带来显著的外部约束与清晰的内部指引。首先，强制性信息披露形成有效约束。证券监管机构对上市公司环境信息披露提出明确要求，涵盖环保投入、排放数据、环境管理等多项内容。这促使企业必须将环境绩效纳入核心管理议程，任何环境失误都可能直接影响市场信誉、股价表现与融资能力，从而建立了“环境表现-经济价值”的联动机制。其次，ESG评级机制提供市场激励。随着责任投资理念的普及，资本愈发关注企业的环境、社会与治理表现。优秀的ESG评级代表企业更具韧性与长期竞争力，更容易吸引长期资金，获得更有利的融资条件。这对淮北矿业形成强烈的正向引导：为提升ESG评级，企业必须持续加大环保投入，优化管理流程，并通过透明披露向市场传递其可持续发展承诺。 因此，制度驱动层通过引入外部市场的评价标准与监督机制，将全球可持续发展趋势与国家环保政策“转化”为企业内部管理的目标与动力，克服了环保行动常面临的投入不足、持续性差等瓶颈，为整体绿色转型提供了制度化、可持续的保障机制与资源来源。 （三）文化驱动层：绿色发展的价值根基与内在动力 最深层次、最持久的转型动力源于文化。技术与制度可被借鉴，但根植于组织深处的文化基因难以复制，这也构成“淮矿模式”独特性和生命力的核心。淮矿的文化驱动层，融合了坚定敏捷的行动力与面向长远的战略定力，为技术与制度的有效运行提供了土壤与环境。 “干则必成”的行动文化，保障战略的切实落地。 再完善的规划缺乏执行终是空谈。在碳鑫科技等创新项目中，“干则必成”不仅是口号，更是深植于组织的行为逻辑与信念体系。它体现的是一种直面挑战、坚定不移的攻坚精神。从技术研发到产业化应用，存在大量不确定性，“干则必成”文化推动团队持续探索、突破瓶颈，实现从无到有的跨越。它也是一种目标导向、尽职担当的责任意识。 “十年磨一剑”的生态定力，奠定长期发展的战略基础。 生态保护与价值创造是长期过程，要求企业必须超越短期财务周期，具备穿越发展阶段的战略远见。对陶忽图项目长达十年的系统规划，正是这种“生态定力”的深刻体现。这种文化首先源于对自然规律的深刻尊重。它承认生态系统的复杂性与恢复长期性，拒绝急功近利的开发模式，愿意投入必要时间开展科学评估与全面规划，追求与生态节律相协调的开发节奏。其次，它体现的是对长远价值的高度忠诚。企业不再定位为资源的短期使用者，而是区域可持续发展的责任主体，主动为未来的生态、社会与经济效益承担当前责任，展现深厚的时间洞察力与价值耐心。 “行动力”与“生态定力”一疾一徐，却内在统一。前者确保在操作层面能快速反应、有效落实；后者确保在战略层面能坚守方向、持续投入。二者共同塑造了淮北矿业集团特有的组织品格：既能以高效执行攻克具体难题，又能以历史耐心追求长远愿景。这种文化驱动，是“淮矿模式”超越简单技术或制度模仿的根本特征，是其生态价值创造能够持续深化并形成范式的灵魂所在。 技术、制度、文化三个维度相互嵌入、深度互动，形成有机体系。文化是“魂”，奠定组织的价值基础与行为导向；制度是“架”，为价值实现提供稳定支撑与资源纽带；技术是“体”，是价值创造的具体呈现与效果输出。三者循环互动、共同演进，持续推动淮北矿业集团在生态价值创造道路上不断突破，形成具备借鉴意义与推广价值的“淮矿模式”。 参考文献： [1]胡盾.我国矿产资源富集区生态文明建设研究[D].山西大学,2020.DOI:10.27284/d.cnki.gsxiu.2020.002085. 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