在该中心的库房里，一个废弃的密封圈经过细心拆解、清洗、检验等流程，最终被安放于库房“复用专区”的格子中，等待再次“上岗”。“以旧换新、拆解复用”这是韩家湾智维中心铁一般的纪律，库管员李鹏是这条防线的“守门人”。在他的“复用专区”，从旧设备上“抢救”下来的螺丝、电路板、按键等零件琳琅满目，每一件都被他视若珍宝。今年以来，仅视频监控类物资的修旧利废，就节约采购成本逾数十万元。

       另一项挑战接踵而至，小小的密封圈又成为审视库存管理的“放大镜”。以往采购奉行“有备无患”的原则，导致部分物资冗余积压。该中心主任带领团队从源头梳理，用“赚钱思维去花钱”的理念，精细打理库存。他们对水晶头、扎带等耗材实施集量采购，对高价值模块全力修复，盘活了沉睡的闲置库存。
        管理步入正轨，服务能否更进一步？融合通信组班长郭勇切实体会到了改变。以往为凑齐配件，他不得不在库房与现场往返奔波。如今，库房会依据维修计划，提前将密封圈、螺丝等配件整理成“维修包”。紧急情况下，还启用了“绿色通道”保障供应。库管员变为“店小二”，主动服务矿井智慧运行工作。
       修复好的零件如何有效利用？韩家湾智维中心用“营销思维”搭建“内部备件商城”，经过清理、检测、包装等流程，重获新生的广播扬声器、电话按键连同那枚小小的密封圈，作为“零成本”商品被推介。质量不输新品，登记即可领用”，不仅盘活了资产，更在全员心中播下“一切成本皆可控”的种子。
       一枚小小的密封圈，见证了一场从“花了算”到“算着花”的深刻变革。在韩家湾智维中心，正是这一件件的“精打细算”，一个个配件的“物尽其用”，一次次服务的“主动靠前”，算出了企业提质增效的“好日子”。下一步，韩家湾智维中心将持续提升资源循环利用效率与修复技术水平，以更务实的举措、更高效的服务，为企业提质增效、高质量发展贡献更多力量。