| 冀中能源邢矿集团金谷煤业拧紧“成本阀”激活“效益泉” | |||
| 2025/11/22 13:43:20 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕成本精细化管理，聚焦严控支出、盘活存量、修旧利废等重点环节，持续增强全员节约意识和责任担当，推动经营管理水平稳步提升，为矿井高质量发展注入新动能。
该公司针对库存物资占用资金、影响周转等问题，在生产经营分析会上深入研讨盘活库房资源的方法路径。成立专项清查小组，对各区队库房进行全面盘点，对闲置、淘汰物资统一登记、集中管理、调剂使用，有效减少重复采购。同时，大力推进标准化库房建设，实行物资分类存放、动态监控，实现存储规范、账卡物相符。此次清理盘点不仅显著降低了库存水平，也为后续精准采购和科学管理打下了坚实基础。在材料管控方面，严格执行“能用不弃、能修不新”原则，对材料从审批、发放到使用实行全流程跟踪，完善领用台账，坚决杜绝丢失浪费。坚持“有修复品不领新、有修复优先用”的领用机制，持续挖掘修旧利废潜力，推动材料管理更加规范高效，助力企业降本增效迈上新台阶。 该公司上下牢固树立“过紧日子”思想，通过常态化开展形势任务教育，引导干部职工增强主人翁意识，精打细算降成本，一点一滴增效益。在日常运营中，大力倡导勤俭节约，从严控制办公经费等非生产性开支，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象。积极践行“省下的就是赚来的”理念，鼓励职工在废旧材料中“淘宝创效”，通过月度下达回收修复指标、拓展回收品类、完善井上下修复点建设等措施，切实做到“能自修的不外委、能修复的不报废”。
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