| 陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿：用“营销”思维激发创新效能 | |||
| 2025/11/22 13:47:24 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿切实将“营销”思维深度融入生产经营全流程，通过角色重塑、流程优化、创新驱动，推动“生产型”向“经营型”转变，激发创新效能。
紧密结合煤炭市场形势和需求动态变化，组建“生产服务专班”对生产接续、灾害治理等重点工作实行“包保责任制”，提供从地质预报、生产组织、工艺优化到设备保障的“一站式”服务。通过每日调度会科学合理安排任务，将生产区队和一线职工作为“客户”进行问需，收集影响生产的各类问题，建立“问题-措施-责任-时限-反馈”全链条机制，解决设备检修、系统运行、任务分工、队伍协调等问题，有效减少非生产性停机时间，提高工作效率。推行管理服务考核机制，将专班服务质量与履职考核挂钩，推动管理部室从“发号施令”转向“上门服务”，让基层区队轻装上阵提升管理效能。 将“算细账、算活账”的营销思维贯穿经营全过程，积极推动生产、经营、技术、人力等各部门的协同联动，形成信息共享、定期会商的工作机制。在设备管理上，坚持“能修不换、修必修好”，鼓励区队开展自主维修和技术攻关，降低修理费用和备件成本。深度评估测算新设备、新技术使用周期内的运行成本、维护成本和效率提升带来的综合收益。在物资管理上，依托信息化平台实现“限额领料”全流程透明化，采煤、掘进及安装、回撤等关键节点，明确回收废旧物资清单，持续扩大修旧利废规模，创造“效益增长点”。借助大数据各项指标分析，精准定位成本异常点，推动预防性维护，优化生产工艺和劳动组织。在保障安全的前提下实现节电降耗，达成“降本”与“增效”的双促进。 将技术创新作为“价值创造”的核心抓手，聚焦顶板管理、快速掘进等工作，指导激励性考核办法，深化“五小”创新和技术攻关，充分调动工程技术人员和广大职工的积极性，让“金点子”结出“金果子”。紧扣实用导向，创新应用“跟机拖缆架装置”“机载超前支护装置”“柔性网技术”等多项成果落地见效，通过举办生产实践、案例复盘会等定制化培训，培育出一批技术能手和“懂技术、会管理”的人才队伍，激活价值创造的“增长点”，推动矿井高质量发展。
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