| 冀中能源股份有限公司大淑村矿精耕细作挖潜能多面发力创效益 | |||
| 2025/11/23 16:29:18 经验交流 | |||
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【本网讯】近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿以“降本增效、提质增收”为核心目标，以“效”为本、以“降”为矛，将预算管理精细化、潜力挖掘深度化、举措落实精准化贯穿生产经营全流程，通过多维度发力、多部门联动，在成本管控、资源利用、效能提升等方面取得实效，为矿井冲刺四季度添砖加瓦。
他们充分利用广播、微信、报纸、电子屏等形式加强对职工的形势任务教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大干部职工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。 他们建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。成立专项预算审核小组，结合各生产科室实际需求，细化分解成本指标至每个班组、每道工序，明确材料消耗、设备运维、人力成本等关键环节的管控标准，实现“人人有预算、事事有核算”。从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个区队、班组、岗位和职工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个职工的自觉行动。 他们通过优化生产布局、合理调配人力，推行“一专多能”人才培养，减少岗位冗余，提升劳动生产率，实现人力资源效益最大化。聚焦废旧物资回收复用，广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。建立“分类回收、集中检修、分级利用”机制，设立专门回收库房，对井下废旧设备、管线、支护材料等进行拆解、修复、翻新，减少了材料消耗和新材料投入。
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