| 韩家湾煤炭公司：激活班组“小细胞”，筑牢安全“大防线” | |||
| 2025/11/23 16:46:43 经验交流 | |||
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【本网讯】班组是煤矿安全管理的前沿阵地与基础单元。今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司通风维修队紧扣“严细实效、争创一流”的工作理念，积极探索班组建设新路径，强化班组自主管理能力，为企业提质增效激发了强劲的内生动力。
筑牢安全“防火墙” 在“零三违”班组创建工作中，通风维修队以《班组安全建设管理规定细则》为标准，细化各岗位的标准化作业流程，构建起“有章可循、有标可依”的规范化保障体系。 该队坚持“安全无小事”的原则，将“事故案例现身说法”设为班前会与周二五学习会的“必修课”。组织技术骨干和职工共同剖析典型“三违”行为，以“身边事”敲响安全警钟，让“身边人”直观感受违规后果。 “这些真实案例让我彻底警醒，安全没有‘小事’，任何规矩都是不可触碰的红线。”生产班职工马宇在讨论后由衷感慨道。这种贴近实际、直击心灵的案例教学，让“我要安全”的种子深植于心，融入日常操作的每一个细节，形成“人人、事事、时时”抓安全的浓厚氛围。 锻造技能“先锋队” 在近期落幕的陕北矿业“星火杯”职工技能竞赛中，通风维修队的两名职工分别荣获瓦斯检查工、安全仪器监测工专业冠军，展现出该队的人才优势。 近年来，该队累计选派6名选手出战“江煤杯”“梅安森杯”等全国煤炭行业职业技能竞赛，屡获佳绩。成绩的背后，是一套以“私人订制”为核心的人才孵化机制。 该队坚持“一人一策”，通过匹配专属导师、规划成长路径、强化薄弱环节，实现“精准滴灌”。同时，将竞赛标准融入日常训练，形成“以赛促学、以赛促练”的良性循环，职工整体技能水平与创新活力持续提升。 深挖效益“动力源” 该队将“四种经营理念”转化为高效的行动力，深入践行精益化管理，将岗位创新、提质增效全面纳入日常考核。构建“区队技术扶持+班组自营创作+个人积极参与”的三级创新体系，推动创新成果高质量转化。 “智能风门联动控制系统”实现风门状态远程监控与自动闭锁，使通风系统调整效率提升40%；“变频风速传感器智能调对系统”荣获煤炭企业优秀“五小”创新成果，显著提升传感器测量精度与工作效率……通过开展“金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位进行小改小革，累计申报创新项目37项，成果转化率达85%，创造经济效益超50万元。 在物资管控方面，班组建立“日清月结”管理台账，将16类重点物资纳入智慧经营平台动态监管，实现消耗全程可溯、精准可控，为矿井通风安全与经营增效持续注入动能。
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