库存管理是物资工作的核心环节。公司大力推行仓储精细化管理，对仓库布局进行合理规划，实行定置管理、标识清晰，确保库容整洁、物资存放有序。积极应用物资管理系统，实现物资从入库、存储、领用到出库的全过程信息化管理，大大提高了作业效率和准确性。针对备品备件，特别是关键设备的核心部件，科学设定储备定额，定期开展盘点分析，动态调整库存结构，在保障应急供应的同时，有效降低资金占用。对于长库龄、闲置物资，积极推动内部调剂利用与处置，充分盘活存量资产，提升物资利用效率。
             优质服务，为一线排忧解难
       始终将服务生产一线作为物资管理工作的出发点和落脚点，树立“急生产所急，想生产所想”的理念，实行首问负责制和轮流值班制，针对夜间紧急抢修用料以及节假日期间临时需求，做到快速响应、协调资源、全力支持。定期组织人员深入车间、班组，了解物资使用情况和存在问题，听取意见建议，不断改进工作方法，有力促进了公司物资管理提质增效，高效率保障了生产运行平稳。
             严控质量，守牢安全底线
      物资质量直接关系到设备安全与机组可靠运行。公司严格执行物资验收标准，对到货物资的外观、数量、规格型号及随货资料进行核对，并联合专业部门对重要物资进行质量检验，杜绝不合格品入库。同时，建立了完善的质量跟踪机制，对投入使用后的关键物资进行质量反馈收集，将信息纳入供应商考核体系，从源头把控入厂物资质量，确保设备的长周期安全稳定运行。
      清水川能源公司将持续提升物资保障能力与管理水平，以更高效率、更优服务和更精准管控，全力助推全年生产经营目标任务完成，为企业高质量发展注入强劲动力。