| 煤海砺初心 实干铸担当——记晋能控股煤业集团先进工作者、综采二队队长梁建峰 | |||
| 2025/11/24 19:50:35 人物展示 | |||
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从井下一线的普通工人到统筹全局的综采队长，从青涩的职场新人到深耕煤海十六载的行业骨干，晋能控股煤业集团燕子山矿综采二队队长梁建峰，用脚步丈量矿山深度，用实干诠释责任担当。自2007年7月投身煤炭事业以来，他始终以“择一事终一生”的执着，在不同岗位上淬炼成长，历任燕子山矿综采一队团支部书记、副队长，综采三队副队长，调度室副主任，辅运科主任，综采一队党支部书记，机掘一队队长等多个关键岗位，每一步都走得沉稳扎实，每一个岗位都留下了亮眼实绩。2020年3月，梁建峰接过综采二队队长的重任，以全新的管理理念和务实的工作作风，带领这支队伍在安全生产、精细管理、创新创效的道路上稳步前行，书写了新时代煤矿工作者的奋进篇章。
精耕细作，以精细化管理筑牢安全根基 “安全是煤矿生产的生命线，管理是安全保障的核心线”，这是梁建峰常挂在嘴边的话。任职综采二队队长以来，他始终将精细化管理贯穿生产全过程，把思想政治工作与生产经营深度融合，抓住“一人一事”的关键环节，通过班前会谈心、班后会解惑、日常走访慰问等方式，精准掌握员工思想动态，及时疏导负面情绪，解决职工后顾之忧。针对不同年龄段、不同岗位员工的特点，他量身定制思想引导方案，让“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动，极大激发了全队员工的工作热情和责任意识。 在长期实践中，梁建峰凝练出“用心把工作做好”的核心准则，创造性地推行“三个坚持”工作法——坚持问题导向、坚持超前谋划、坚持落地见效。他始终扎根生产一线，每天提前深入井下工作面，排查设备隐患、研判生产风险，将“事后补救”转变为“事前预防”；针对综采工作流程复杂、协同要求高的特点，他牵头制定《综采二队全员标准岗指导书》，将每个岗位的操作规范、安全要求、考核标准细化到毫米、量化到分钟，让“上标准岗、干标准活”成为全员共识；出台《班组长安全重点盯防责任制》，明确班组长在关键工序、特殊作业中的监督职责，构建起“人人有责、层层尽责”的安全责任体系；完善《员工岗位职责考核制度》，将安全生产、工程质量、创新贡献等纳入考核指标，实现“奖优罚劣、奖勤罚懒”的良性激励，为安全生产筑牢制度保障。 创新赋能，以团队建设激活内生动力 班组是企业的“细胞”，更是安全生产的“前沿阵地”。梁建峰深知，只有激活班组活力，才能凝聚起推动队伍发展的强大合力。他精准分析综采二队“老中青”三代员工的结构特点，创造性地组建“复转军人标杆示范班”，将复转军人纪律严明、作风硬朗、敢打硬仗的优良传统融入班组建设，让他们在安全生产、技术革新、应急处置中发挥先锋模范作用。通过“老兵带新兵、技术传帮带”的模式，示范班不仅成为安全生产的“先锋队”，更成为人才培养的“孵化器”，有效促进了不同年龄段员工的凝聚融合，显著提升了班组的协作能力、安全保障力和整体战斗力。 在管理机制创新上，梁建峰牵头构建“四级包保”机制，形成矿、队、班组、岗位四级联动的安全管理网络，确保“所有干部包工人一个不少、所有工人被包保一个不漏”。包保人员定期深入一线，既督查安全生产措施落实，又关心员工思想动态和生活困难，将管理服务延伸到生产末梢；建立“安全会议和责任分工联动机制”，通过每日生产调度会、每周安全分析会、每月工作总结会，实现问题及时发现、责任快速落实、整改闭环管理，有力推动了全队安全高效生产。 为推动质量标准化建设向纵深发展，梁建峰提出“精品亮点工程”创建目标，以“学标准、严落实、创标杆”为主线，从设备维护、现场整治、文明生产等方面入手，推行“工序质量保工程质量”的管理理念。他带领团队对井下工作面、乳化液泵站、避难硐室等关键区域进行标准化改造，实现管线吊挂规范、物料码放整齐、设备运行可靠，让标准化建设从“静态达标”向“动态达标”转变。在他的带领下，综采二队历年质量标准化考核均达到优良水平，成为燕子山矿标准化建设的标杆队伍。 硕果盈枝，以实干实绩诠释责任担当 十六载春华秋实，十六载砥砺奋进。梁建峰以初心践行使命，以实干赢得荣誉。2020年，他获评晋能控股煤业集团安全生产先进个人、集团公司优秀共产党员，用实际行动诠释了党员干部的先锋模范作用；2023年，他牵头的创新项目斩获中国煤炭工业协会“全国煤矿优秀‘五小’创新成果二等奖”、山西省创新优秀成果三等奖、大同市五小创新优秀成果三等奖三项殊荣，彰显了他在技术革新、管理创新中的突出实力。 荣誉背后，是梁建峰对煤炭事业的无限热爱，是对安全生产的执着坚守，更是对团队发展的责任担当。如今，这位深耕煤海的“领路人”，正带领综采二队全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的举措，在推动晋能控股煤业集团高质量发展的道路上勇毅前行，用汗水和智慧在乌金热土上续写新的辉煌。
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