公司高度重视冬季“三防”工作，将其列为年度重点任务。10月初，制定并下发《2025年冬季“三防”工作安排通知》，成立冬季“三防”领导小组与应急抢险队，构建起“矿级统筹、科室主抓、班组落实、岗位尽责”的四级网格化管理体系，形成“一人一清单、一岗一责任”的闭环管理机制。严格执行“三防”期间应急值守制度，矿领导与关键部门、关键岗位应急值守并行，以“早准备、早部署、早行动”的实际举措践行安全发展理念。
              拉网排查，拧紧现场“安全阀”

       公司坚持“隐患零容忍”原则，启动“分区包保、逐项过筛”式隐患排查专项行动，聚焦主副斜井、主通风机房、供暖锅炉房、职工公寓等12类关键场所，重点核查消防设施、供电设备等核心环节。同步制定冬季“三防”工作考核评分机制，细化考核标准，每月组织开展不少于2次的专项检查。截至目前，累计开展冬季“三防”专项检查3次，发现并整改一般问题隐患16条，实现隐患闭环管理，切实将“盲点”转化为“亮点”。
               精准施策，筑牢冬防“防火墙”

       围绕“物资备足、队伍建强、响应提速”目标，公司持续夯实冬季安全保障基础。实行物资储备“分类存放、动态盘点”管理模式，针对三类风险精准发力，在防火方面，全面检修井下供电系统、规范矿区库房油脂等易燃品存放；防冻方面完成二号风井等场所供暖设备设施的定期检查；防煤气中毒方面采取集中供暖方式，从源头筑牢安全屏障。通过将各项措施做实做细，真正为设备穿上“保暖衣”，为安全加上“防护锁”。
             全面宣贯，树立思想“警戒线”
       安全意识是抵御风险的第一道防线。公司充分利用宣传栏、班前会等载体，广泛宣传冬季安全生产知识与避险自救技能。通过开展事故案例警示教育、矿井反风演习暨井下火灾事故专项应急演练，有效锻炼队伍在突发事件中的协同作战与应急处置能力，全面提升全员安全防范意识和自主保安能力，积极营造“人人讲安全、事事为安全、全员防风险” 的浓厚氛围，让安全理念内化于心、外化于行。