| 潞安化工古城煤矿：精益管理挖潜力 流程优化提效率 | |||
| 2025/11/24 19:59:29 经验交流 | |||
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【本网讯】不单单是工房，从库存的盘点，材料、配件的领取和申报等方面，潞安化工古城煤矿将“算账”文化深植于心，从制度建设、流程优化、考核激励等方面入手，运用“鱼骨分析法”识别工程超支、材料浪费等管理漏洞，制定工程、材料、电力领域16项管控标准，用制度为成本管控筑牢防线，打通管理 “堵点”，激活内生动力。
在成本管控方面，该矿建立健全全面预算管理体系，将成本控制目标层层分解至各个部门、队组、班组乃至个人，明确各层级的成本管理责任，形成全员参与、全过程管控的成本管理格局。同时，每月定期召开经营分析会，对各项成本费用的支出情况进行详细分析，找出成本超支的原因与环节，并及时制定针对性改进措施。现在，预算偏差率从12%降到3%，管理成本一年就省了200多万元。 在物资管理方面，该矿建立“需求预测—计划申报—集中采购—库存管理—废旧回收”全流程闭环体系，通过精准测算各部门物资需求，减少盲目采购，库存周转率提升5%，积压物资处理率达8%以上。此外，通过市场调研，优化采购流程、用电方式、推广新技术等措施，压降材料费、电费、办公费等，提升企业的经济效益，推动矿井经营管理创效。
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