| 河南能源鹤煤九矿：答好降本增效“高分卷” | |||
| 2025/11/24 20:01:47 厂商在线 | |||
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【本网讯】连日来，河南能源鹤煤九矿围绕答好“经营三问”，从材料管控源头入手，狠抓降本增效工作，发动干部职工“领题”攻关，取得良好的效果。
精心策划，答好降本“基础题”。立足全年重点任务目标精心谋划，实施全面预算管理和作业成本法，制定详细的降本增效实施方案，将各项指标细化至最小核算单元，指标到人、责任到岗，着力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营管理格局，实现企业资源优化配置和效率效能提升。供应科、机运科落实材料、配件现场使用情况，每月清查区队二级库，统一调配使用库存物资，以盘活资产、减少资金占用。对区队领取的物资实行全过程监管，确保物尽所用、严防丢失浪费。 重点突破，攻克浪费“必答题”。以抓好材料物资、电费管控、租赁费为突破口，根据生产实际和定额管理要求，编制科学合理的物资需求计划，提高物资计划的准确率和执行率。供应科、机运科分别制定材料、配件及设备修旧利废奖励措施，积极开展修旧利废活动，考核废旧物资再利用，降低新品投入。梳理电费支出明细台账，重点剖析大功率、运转时间长的设备种类和数量，制定实施有针对性、可行的电费控制方案。与调度室协调集中出煤、运输，减少设备空转，切实降低电费支出。 优化升级，提高产品增收“加分题”。围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”的工作重心，组织副产品破碎、掺配，力争中煤、煤泥复洗，加强粗煤泥工艺管理，回收细粒级精煤，提升浮选精煤回收率，提高精煤产量。掌握市场销售主动权，增加销售收入。加快推进煤泥水系统改造项目，升级应用快开拉板式精煤脱水压滤机和多叠高频筛，力争最大限度发挥洗煤厂的提质增效作用。
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