| 山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司 多管齐下强经营 | |||
| 2025/11/24 21:04:35 局矿快报 | |||
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【本网讯】在复杂严峻的经营大环境下，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司以安全生产为坚实基石，以深化“零基预算”为关键路径，全力压缩非生产、非刚性支出，将有限的资金与成本指标精准聚焦安全生产、技术升级等核心领域，持续锻造企业高质量发展的核心竞争力，为企业长远发展积蓄力量。
该公司紧紧围绕“开源节流、降本增效”这一核心目标，深入推动经营管控25条措施落地生根。凭借刀刃向内的改革决心，打破传统粗放管理模式，以技术创新为引擎驱动流程再造，以数字赋能为利器强化过程管控，成功构建起全流程精益化成本管控体系。针对1至9月同比超支的成本项目，该公司从“量”与“价”两个关键维度精准发力，制定专项降本方案，力求实现成本的有效控制。对于已实现成本节约的项目，该公司不仅延续行之有效的节支措施，放大降本增效的积极效应。同时，加大设备更新投入力度，从源头上减少设备修理与配件消耗，为企业降本增效工作注入强大动力。 该公司秉持系统思维与前瞻理念，提前谋划、精心筹备2025年财务决算与2026年财务预算工作。在决算准备阶段，公司着重推进专项资金结算、资产盘点、内部单位往来划转等基础性工作，积极配合会计师事务所开展决算预审，严格规范会计业务处理，确保财务核算真实、完整、准确，为企业的财务健康保驾护航。在预算编制过程中，该公司紧密结合市场形势、政策导向与企业自身需求，科学合理地分配经营资源，将预算指标精准向重点任务、关键环节倾斜，确保预算指标与各单位实际情况高度契合，为企业的战略发展提供有力支撑。在资产管理方面，严格按照上级公司要求开展资产清查工作，重点梳理低效、无效资产，确保在规定时限内完成资产报损，全面、真实地反映公司资产状况，为企业的资产优化和资源整合奠定坚实基础。 此外，该公司持续加大“两金”压降工作推进力度，将其作为缓解企业资金压力、防范经营风险的重要举措。他们积极与相关方沟通协调，采取法律手段、协商谈判等多种方式，确保资金回笼效率大幅提升，有效盘活企业资金，增强企业的资金流动性和抗风险能力。
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