| 陕煤集团铜川矿业玉华矿：提升素质强业务构筑现场管理坚实防线 | |||
| 2025/11/27 14:11:45 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华矿聚焦强化现场安全管理，从提升业务素质着手，充分发挥“四员两长”现场监督管理作用，构筑坚实的安全生产防线。
该矿将“四员两长”精细化管理作为强化现场安全管理的重要举措，结合工作实际，制定实施《“四员两长”管理考核实施办法》和《“四员两长”管理百分制考核细则》，细化量化规定“四员两长”的选用条件、岗位职责、作业标准、履职考核及奖惩措施。通过加强队伍建设和完善管理机制及规范管理流程等措施，不断提升“四员两长”的业务能力和工作责任心，致力打造一支敢抓、敢管、敢“亮剑”的高素质队伍。 以持续开展全员安全素质培训教育为契机，通过“四员两长”集中培训，深入学习新《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等，推动“一规程、五细则”安全生产法律法规学习培训成效转化为强化现场安全管理的“实操指南”。并采取班前学习、现场辅导等多途径，进行专业技术、排查治理、安全生产标准化等内容的深入培训，让“四员两长”在现场管理中查得清、看得实、抓得准，全面提升风险隐患识别能力和管控措施执行能力。 积极构建矿井齐抓共管、区队自主管理的“四员两长”管理体系，推动“四员两长”管理体系与各项工作管理制度深度融合。将“四员两长”嵌入“网格定位、设备定置、人员定责”的安全网格化管理，推动“四员两长”从参加区队班前会、开展岗前安全确认到入井安全检查、反“三违”、查隐患、督促整改等方面，做到严查细管，不留死角，问题面前敢于“亮剑”担责。每月结合安全状况、隐患排查、风险管控、工作纪律、执行落实等多个方面，对照实施细则以硬性指标和刚性考核对“四员两长”履职进行百分制评估考核，增强岗位责任意识和提高现场管理水平，形成 “横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的安全责任体系，护航矿井安全稳定发展。
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