| 中煤新集二矿经营办：精准施策深挖潜 节支降耗显担当 | |||
| 2025/11/28 14:53:52 厂商在线 | |||
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【本网讯】中煤新集二矿经营办聚焦成本管控核心，坚持问题导向，在“修旧利废、动态检查、盘活存量”三个维度上精准施策，打出节支降耗组合拳，成效显著，为矿井提质增效与可持续发展注入了强劲动力。
修旧利废，“抠”出真金白银。该矿经营办大力倡导“能用不领新、能修不舍弃”的理念，建立修旧利废考核体系，实现大型矿用材料从计划领用、回收复用、报废鉴定的全生命周期闭环管理。今年以来，已累计修旧、复用各类开关、电机、托辊等关键设备1800余台/件，让废旧物资“变废为宝”，成为了矿井成本管控的“新增长点”。 专项清查，“堵”住流失漏洞。 物料运输环节的“跑冒滴漏”是成本控制的隐形成本。针对矿车皮运输过程中的物料浪费，经营办成立了专项检查小组，开展矿车运输专项检查。检查聚焦矿车皮卸料后厢体粘附煤矸石过多、装车不满及非必要空载运行三大顽疾。通过高频次、全覆盖的动态巡查，累计查处并整改各类浪费问题10余起，现场监督清理粘附物料，确保车皮“净身”出场。有效堵住了运输环节的“浪费点”，将效益实实在在地“装”了回来。 盘活闲置，“活”化沉淀资产。 为彻底解决仓储物资积压的闲置浪费，矿经营办主动开展“清仓利库”大会战，变被动保管为主动盘活。通过对闲置物资的全面梳理、将闲置物资明细在系统内进行信息发布，优先调剂使用，加快了内部资源的循环利用。这一举措，有效减少了新材料投入和资金占用，让闲置的资产重新流动起来，转化为矿井运营的即时效益。 通过一系列扎实举措，新集二矿经营办将节支降耗内化于心、外化于行，正以点滴之力转化为矿井成降本增效的显著成果，为矿井高质量发展奠定了坚实的经营基础。
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