| 点滴节支汇江海 齐心创效铸未来——晋能控股煤业集团燕子山矿铺就高质量降本增效之路 | |||
| 2025/11/28 15:15:00 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】“把废旧托辊加工成帮轮，将旧管路改造成过道管，不起眼的边角料也能变成‘香饽饽’。”在晋能控股煤业集团燕子山矿的修旧利废车间里，材料部书记付金拿着刚修复的配件介绍道。今年以来，该矿紧扣“点滴节支汇江海、齐心创效铸未来”核心理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，通过理念引领、精细管理、全员参与三维发力，走出了一条既控成本又提效益的高质量发展之路。
理念先行，筑牢全员创效思想根基。该矿始终把思想动员作为降本增效的“先手棋”，强力推行“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念，通过工作例会、班前班后会、宣传栏等载体常态化宣贯过“紧日子”思想。该矿将降本增效成效与绩效工资直接挂钩，对修旧利废、回收复用成效显著的班组和个人给予专项奖励，同时明确“备用配件随意丢弃按等值考核、检修不到位致损坏按原值赔偿”的刚性约束，让“节约就是利润”的理念从口号转化为全员自觉行动。如今在矿区，“算着用而非用着算”已成为各岗位物资使用的基本准则。 管理筑基，织密全流程管控网络。该矿以全面预算管理为核心，构建起“事前控制、事中监控、事后分析”的全链条成本管控体系。在物资采购环节，通过会计控制系统全程追踪采购申请、合同签订、验收入库、款项支付等环节，确保采购记录与仓储记录精准核对；在库存管理上，实行“每月清查+交旧领新”制度，对各区队仓库及井下工作面配件进行动态盘点，能调剂复用的坚决不进新品，今年上半年已实现180多种物资回收、110种物资复用。针对搬家倒面等关键环节，该矿将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，通过双盘点、定向复用等举措堵住消耗漏洞，避免重复投入。 全员发力，激活点滴创效潜能。“不起眼的废旧锚杆加工成管路托盘，报废的皮带制成清扫器，每样‘废料’都有再利用价值。”这是该矿职工对修旧利废工作的生动诠释。该矿创新推行出井物资“三次过滤”机制，通过按类分拣、修旧利废、回收复用三道流程，让废旧物资重焕生机，在刮板运输机、水泵等设备修复中坚持“能自修不外委”，大幅降低检修费用。各班组还自发开展“全员寻‘宝’”行动，从井下工作面回收坑木、支护料、截齿等可复用物资，从废料区筛选旧钢板、槽钢等材料进行二次加工，形成“人人找节约点、个个算效益账”的浓厚氛围。在煤质提升领域，通过优化采场设计、严控采高、安装智能干选系统等举措，将选矸率从80%提高到90%，以提质促增效。 点滴积累见成效，久久为功成江海。从一根锚杆的回收复用，到一套系统的效能优化；从一个班组的成本管控，到全矿的机制创新，燕子山矿用“绣花功夫”做好降本增效文章。下一步，该矿将持续深化精益管理，完善“常态化宣贯+精准化考核+全员化参与”的长效机制，让节支创效成为企业发展的“源头活水”，为高质量发展注入持久动力。
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