| 河南能源鹤煤九矿：“三环节”让管理提升上台阶 | |||
| 2025/11/28 16:57:25 煤企聚焦 | |||
|
【本网讯】连日来，河南能源鹤煤九矿找准差距，补齐短板，重点从严抓安全管理、生产组织和成本管控“三环节”入手，不断提升管理水平，有效推动了管理提升上台阶。
严抓安全管理环节。强化安全生产主体责任，全面排查生产一线、施工现场存在的安全隐患；将每天排查出的隐患录入安全信息站平台，督促基层单位整改反馈、及时管控。重大隐患实行登记建档、挂牌督办，落实到分管科室、区队、班组、岗位四级责任人，实行责任倒查，促各级安全责任得到落实，力保隐患排查治理工作有效落地。 严抓生产组织环节。狠抓生产细节把控，定期对生产过程中遇到的问题进行专题研究，落实主体责任，促进问题解决。强化领导干部值班跟班制度，切实履行领导干部值班跟班职责,及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题。针对岩巷队掘进速度慢的问题，积极制定措施，抓好生产组织，想方设法提高单进，实现矿井正常的采区接替。 严抓成本管控环节。及时制定现场材料使用跟踪动态管理办法，对投入的新材料的使用情况跟踪落实，对闲置的材料定点存放、集中管理，内部调剂使用，避免现场材料物资的浪费和重复投入。同时矿开展修旧利废活动，对回收的废旧材料和配件等分类挑选存放，将有修复价值的进行重复利用，减少新材料的投入。
| |||