会议指出，学习华鲁恒升的核心在于借鉴其在持续创新、人力资源改革、成本精细化管控、主业优化升级及产品精耕细作等方面的先进经验，将这些好做法与集团产业 “十五五” 规划研讨会议精神深度融合，聚焦安全管控、生产稳定、成本降低、经营提质四大关键任务。
      会议强调，要系统推进对标学习，重点在减少物料损耗、压缩非生产性支出等方面精准发力，切实提升成本管控效能。同时，要以“对标找差距、优化补短板”为导向，全面梳理生产、运营各环节，严格落实安全环保主体责任，防范各类经营风险，狠抓经营效率提升，强化管理体系建设，全力以赴完成全年各项任务目标。
      会议要求，以成本核算体系为抓手，精准管控各环节支出，全力降低产品生产成本。以技术创新为核心主线，重点聚焦差异化产品研发方向，持续加大研发投入，强化产品核心竞争优势。以优化考核管理体系为核心，将成本管控成效、优等品率等关键指标分解至各部门及具体岗位，同步完善激励机制设计，不断推动公司持续向好发展。