| 古城煤矿： 系统推进“算账”文化 激活发展新动能 | |||
| 2025/11/6 11:23:49 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】走进潞安化工集团古城煤矿探放水队库房，各类物资摆放整齐、标识清晰，职工宋琨正在申领当天下井所需工具。从登记到领取，全程不到两分钟，高效便捷的背后，是库房实行物资动态管理带来的显著成效。
在综掘二（2）队库房，职工史卫卫正仔细盘点物资，精准记录规格、数量及使用状态，并将数据同步至兄弟队组的资源共享平台。闲置的液压阀、电缆等物资得以快速调剂至急需单位，扭转了过去“闲置物资睡大觉、急需配件找不着”的被动局面。 探放水队“算效率账”、综掘二（2）队“盘资源账”，是古城煤矿践行精益思想指导下的“算账”文化并落地基层的生动缩影。面对煤炭市场竞争加剧、成本压力攀升的新形势，该矿供应部作为物资采购与仓储的核心部门，将“算准成本账、算活效益账”作为关键课题，系统推动“算账”文化走深走实。 在采购环节，供应部坚持“计划先行、集中采购”，通过公开招标、比价采购等方式压缩中间环节，实现采购价格同比下降约5.9%，节约成本35.39万元。在仓储管理方面，引入半智能化系统，实现物资出入库智能核验、数据可视化，人工效率提升10%；建立动态库存预警机制，实时监控库存波动，减少冗余物资积压，库存周转率提升5%，有效减少资金占用，确保“每一分钱花在刀刃上”。 如果说供应部是“向内算账控成本”，那作为矿井“效益源头”之一的销售部，则是“向外算账拓市场”。面对市场波动，销售部主动转变思路，将“算账”文化贯穿销售全流程，从“等客上门”变为“主动出击”，全力挖掘效益增长点。 “煤炭市场价格变化快、需求变化大，被动等待就会错失良机，必须算准市场账、客户账。”销售部部长魏金龙盯着屏幕上实时更新的市场数据，一边分析行情，一边与团队研判策略。 喷吹煤作为古城煤矿的“明星产品”，客户遍布河北、河南、山东等多省份，覆盖冶金、钢铁、化工等关键行业。为守住并扩大这一核心市场，销售部建立客户需求动态数据库，每周分析价格波动与库存周转，精准制定销售方案；同时组建专项团队，为冶金、钢铁、化工等行业客户定制差异化供应方案。目前，客户网络已覆盖全国十余个省份，客户数量与满意度持续提升，“以算账稳市场、以品质树品牌”的路径越走越宽。 “煤质”是价值创造链条上的关键环节，也是“算账”文化向井下生产端延伸的重点。在井下500米深的综采工作面，作为煤质管控的第一道关口，综采二队验收员苗锴认真检查放煤质量，详细记录各项数据。在地面选煤厂，选煤办主任李晋雄的“算账”逻辑同样清晰：“洗选是原煤增值的关键环节，必须算好‘质量效益账’。”从原煤入洗到产品出厂，该矿便制定严格的质量控制标准，对热值、灰分、硫分等关键指标实时监测，确保每一批出厂产品质量稳定可靠。 为细化煤质管理，古城煤矿构建了从采煤、运输到洗选、发运的全链条质量管控体系，各环节责任到人、数据实时可溯；同时，与重点客户建立常态化质量反馈机制，根据客户需求动态优化煤质管理方案，真正实现“以质取胜”。这一系列举措，进一步夯实了“古城煤”的市场竞争力。 从基层库房的资源盘活，到供应部门的成本管控，再到销售环节的市场开拓、生产环节的煤质把控，古城煤矿正以体系化推进、全链条覆盖的方式，让“算账”成为全员共识，将“算账”文化融入企业管理的每一个毛细血管，持续提升企业核心竞争力，推动企业朝着高质量发展目标稳步迈进。
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