| 永煤集团供电分公司 以创新为帆 以职工为本 | |||
| 2025/11/6 11:33:14 厂商在线 | |||
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【本网讯】企业的发展根基在基层，核心在职工。河南能源永煤集团供电分公司在推进精益区队管理的过程中，如何平衡“精益”的效率要求与“职工”的发展需求，如何让“创新”成为驱动区队提质增效的内生动力。
精益管理的本质，并非简单的“减员增效”或“压缩成本”，而是通过优化流程、消除浪费，让每一位职工的价值得到最大程度的发挥。而实现这一目标的关键，在于激发职工的创新活力—— 让职工从“被动执行”转变为“主动思考”，从“按部就班”转变为“追求更好”。 在精益区队管理的过程中，部分区队管理者会将“精益”等同于“标准化”，这是不可取的，不能一味要求职工严格遵守既定流程，却忽视了职工在日常工作中积累的宝贵经验。管理精益的过程就是要把行之有效的经验融入进去，从而不断更新，进而提升管理水平。 在管理过程中，“引导鼓励消抵触、技术比武提技能、规范检修保稳定”的逻辑闭环，以往面对新事物推广时，常陷入“重技术、轻思想”的误区，在工作中，唯有先解开职工思想上的“疙瘩”，再辅以技能上的支撑，才能真正让新设备发挥价值。 精益管理不仅要追求“效率”，更要兼顾“温度”。如果只注重流程优化和成本控制，忽视了职工的身心健康和实际需求，那么精益管理就会失去人心，难以持续推进。 工作中，过于强调制度约束，却忽略了激励的引导作用，导致部分职工积极性受挫。刚性制度能守住管理的“规矩”，而正向激励则能点燃职工的“热情”，只有将严管与厚爱有机结合，才能营造出和谐向上的区队班组氛围，让职工从“要我干”转变为“我要干”。 精益管理不是简单的方法叠加，而是理念的重塑与思维的升级。把精益思维融入基层党建与生产管理的每一个环节，以党建为引领，用更具温度与深度的管理，凝聚职工合力。 供电分公司始终坚持，精益区队管理的最终目标，是让职工在更高效、更安全、更舒适的环境中工作，实现企业与职工的共同发展。
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