| 中煤建设集团五处固本强基 激活高质量发展新动能 | |||
| 2025/11/7 10:53:41 矿建勘探 | |||
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【本网讯】中煤建设集团五处始终坚持把“思想过硬”作为根本，把“素质升级”作为关键，把“优胜劣汰”作为导向，把“管理监督”作为重点，全面夯实发展根基，激发内生动力，为企业转型升级和高质量发展提供坚强保障。
紧盯“思想过硬”的根本，为发展凝神聚气。思想是行动的先导。该处始终将思想政治建设摆在首位，持续深化党的创新理论学习，推动党员干部在学思践悟中坚定理想信念、强化使命担当。深入开展党纪学习教育，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业的思想防线。坚持党建引领，推进“党建+安全”“党建+项目”深度融合，推动党建工作向一线延伸、向基层扎根。通过开展主题党日、对标共建、品牌创建等活动，不断提升基层党组织的组织力和凝聚力，让党旗在施工一线高高飘扬，以坚强的思想政治保障凝聚起干事创业的强大合力。 聚焦“素质升级”的关键，为发展提质增效。人才是企业发展的第一资源。该处聚焦关键岗位和核心能力建设，大力实施人才强企战略。围绕安全生产、技术管理、市场开拓等重点领域，系统开展专业技能培训和岗位练兵，全面提升职工综合素质和实战能力。针对安监站长等关键岗位，全面推行竞争上岗机制，做到能者上、平者让、庸者下，激发队伍活力。加强机关作风建设，着力打造“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”五型机关，推动管理人员能力素质整体提升。通过构建科学的人才培养体系，为企业高质量发展注入源源不断的智力支持。 注重“优胜劣汰”的导向，为发展助力攒劲。机制是活力的源泉。该处坚持市场化导向，以价值创造为核心，深入推进“小机关、大项目”机构改革。通过优化组织架构、精简管理机构、盘活编制资源，实现管理机构更加科学紧凑，运行机制更加高效顺畅。改革后人工成本大大降低，管理效能显著提升。全面推行任期制和契约化管理，签订岗位责任书，强化绩效考核与结果运用，做到奖惩分明、激励有效。建立能上能下、能进能出的用人机制，真正让奋进者有舞台、让实干者得实惠、让躺平者受警醒，全面激发干部职工的积极性、主动性、创造性。 突出“管理监督”的重点，为发展保驾护航。安全是企业发展的生命线，管理是企业运行的压舱石。该处以安全生产“雷霆行动”为抓手，全面开展隐患排查整治，坚持领导带队“拉网式”检查，建立隐患台账，实行销号管理和“回头看”机制，确保整改闭环、不留死角。严格落实“三管三必须”要求，强化全过程、全方位安全监管，坚决守牢安全底线。同时，加强制度建设，梳理完善党建、管理、安全等各类制度，推进制度“废改立”，提升规范化管理水平。强化作风建设监督，开展“六查六看”行动，查摆整改风险点，营造风清气正、干事创业的良好环境。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。五处将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，持续在思想建设上铸魂、在素质提升上赋能、在机制改革上破局、在管理监督上提效，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
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