| 中煤大屯公司姚桥煤矿：三级成本考核激活增效“一池春水” | |||
| 2025/11/8 10:05:29 通讯特写 | |||
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在煤炭市场下行压力加大、企业转型发展步伐加速的形势下，如何向内挖潜、降本增效。中煤大屯公司姚桥煤矿结合内部市场化管理，构建并严格执行一套以“全成本分类分级考核”为核心的精益化管理体系，将成本管控的触角延伸至生产经营的每一个环节，为“钱袋子”装上了精准的计量器和调控阀，激活增效“一池春水”，为企业高质量发展注入了强劲动力。
预算先行，压力直达“指挥中心” 成本管控，犹如行军打仗，首要的是战略明晰、指令畅通。该矿深刻认识到，过去的成本管理方式已难以为继，必须建立权责清晰、科学高效的现代成本管控模式。 该矿的破题之举，始于“矿成本指标分解管控”。确立以全面预算管理为主体的“一级成本指标分解机制”。每年初，矿层面的年度总成本指标并非一个笼统的数字，而是经过精密测算和分解，如同一份细致的“作战地图”，被清晰地划归到各个职能管理部门，物资供应、人力资源、生产技术、机电等，每个单位和部门都有了自己的“成本责任阵地”。 “这不仅仅是分指标，更是压担子、明责任。”该矿经营管理科负责人丁佐云介绍，“各职能部门必须针对分管的成本指标，制定出具体的管控措施和管理办法，这不是软任务，而是硬约束。” 更为关键的是，这些分解后的成本指标，直接与各单位及科级管理干部的月度业绩考核紧密挂钩，考核结果严格兑现，直接影响绩效收入。这一举措，彻底改变了以往成本管控“说起来重要、做起来次要”的局面，让矿级的“指挥中心”成员真正感受到了成本压力，促使他们主动思考如何管好、用好每一分钱。 归口管控，精打细算过紧日子 职能部门承上启下，是成本管控的“中枢神经”和“专业管家”。该矿的“职能部门管控考核”作为二级管控，发挥着至关重要的作用。 各职能部门根据矿下达的分管指标，开始更为精细的“二次分解”。对于能够下沉到基层区队、班组的指标，如具体的材料消耗、电力指标等，依据历史数据、技术定额和全年生产作业计划，科学、合理地进行切块分配，确保指标既具挑战性又符合实际。“我们就像‘成本大管家’，得把大盘子里的面，揉成一个个小馒头，分到各个锅里。”丁佐云形象地比喻。 对于无法向下分解的综合性或管理性费用，则由职能部门自身负起全责，全年严格控制使用。以材料费用管理为例，供应科作为归口管理部门，责任重大。他们依据定额标准，结合各基层单位的生产任务、地质条件等变量，将材料指标精准分解到各个采掘区队、辅助单位。月度考核时，分别采用严格的“定额考核”与“归口管控考核”双轨并行：既看各单位实际消耗是否超定额，也考核供应科在采购、仓储、配送等环节的成本控制成效。这种考核模式，直接将供应科的管理绩效与全矿的材料成本绑定，倒逼其不断优化管理流程，降低采购成本，减少库存积压，从源头上节支降耗。 精细运营，效益出自各个班组 成本控制的最终成效，体现在生产经营最前沿的各个班组。该矿的三级管控“基层单位管控考核”将压力与动力精准传递至车间班组，激发基层单位精细运营的思想。 各区队、班组管控的重点非常明确：材料、电力、设备利用、工程质量。这些是生产过程中最直接、最可控的成本要素。在材料管理上，做到了“锱铢必较”。凡能纳入三四级（区队、班组）单价核算的材料，全部制定详细的消耗定额，与工作量挂钩，直接计入单价核算，节奖超罚，让工人在干活的同时就自动算起了“经济账”。对于无法纳入单价的材料，则明确管理责任到人，实行严格的定额管控考核，杜绝“跑冒滴漏”。在电力消耗上，大力推行避峰就谷、节能设备改造、减少空载运行等措施，并辅以专项考核办法，让节约用电成为自觉行动。在设备使用上，强调规范操作、加强维护、减少故障，提高设备开机率，延长生命周期。在工程质量和安全管理上，更是坚持高标准、严考核，因为一旦发生质量事故或安全事故，其带来的损失往往是巨大的、甚至是难以估量的成本。 “现在地面的灯智能管控了，用剩下的锚杆螺栓都会主动回收，设备出了小毛病大家先想着自己能不能维修……”掘进三队机电班长孟涛感慨道，“成本考核让我们每个人都成了‘管家’，知道省下来的就是赚到的，直接关系到自己的腰包。”
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