大恒煤业在企业安全文化建设过程中，坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的安全核心理念，以向内“问诊”破难题，流程“塑形”提质效，素质“铸魂”固根本的“三维体系”，将安全文化建设从“被动执行”转向“主动创标”，让安全规范、安全理念真正融入生产肌理。切实做到“内外兼修”为安全生产标准化、现代化建设注入新动能，实现从“达标”到“本质安全”的深度跨越。通过落实“问诊、塑形、铸魂”的安全文化建设，构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”主动防控格局，以文化的内生动，提升企业综合实力，公司优秀的管理事迹先后两次登上中央电视台，擦亮了大恒煤业公司品牌形象。

　　公司构建全员共同参与的安全文化层级责任体系，形成“层层有人抓、事事有人管、人人有担子”的立体化安全文化责任网，让安全文化标准从“纸上制度”变成“心中标尺”。严抓现场，把井下现场当成“考场”，立下“干就干漂亮、一步到终点”的硬规矩，严抓现场标准执行和文明生产，杜绝一次施工、反复整改，做到现场物见本色，物返原貌，操作规范，管理有形。通过落实“问诊、塑形、铸魂”的安全文化建设，让现场既像“生产线”又像“展示厅”，每一处角落都经得起检验。坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励两并重。过程考核盯细节，不放过任何隐患；考核看实效，用“计分表”算清安全账，把安全文化建设和市场化机制“拧成一股绳”，从严落实安全生产标准化赋分量化考核机制。坚持全面自查自评，加强标准化运行总结分析，制定改进措施并落实，确保动态达标。树立精品意识，通过打造“精品示范区”当“样板间”，让安全文化建设通过落实标准化建设从“一处亮”变成“一片亮”，用“标杆效应”带动全域提升，让安全标准化像“滚雪球一样越滚越实，越建越高。”

　　在安全文化建设过程中，公司确保各项安全文化制度有人管、能执行，不断健全完善“区队做、科室管、专业抓、矿监督”管理体系，构建覆盖全流程的安全文化制度执行体系，真正让制度“严管”服务于安全‘厚爱’。通过实施‘引领力提升工程’，思想旗帜引领作用得到有效发挥，围绕‘五个示范’和‘十二项部署’，利用调度早会、班前会及公众号等载体组织学习，制作安全文化宣传条幅、牌板40多个。持续开展‘五转五增五提升’‘保安全、增效益、转作风、严落实’等形势任务教育主题宣讲50余场。按照‘正向激励为主、反向约束为辅’导向，设立专项‘安全奖金’，明确奖励标准，对连续3个月无‘三违’记录的区队班组，给予集体奖励并公开表彰；对主动发现重大安全隐患、及时制止危险作业行为的职工，按等级给予相应奖励，此举让大恒煤业在市场经济的大潮中成功走出了一条依托内涵式增长提质增效的新路径，用实干与智慧证明了：即使身处逆境，也要向逆流而上。通过实施安全文化建设，矿井先后荣获了西北矿业‘安全生产先进单位’；山东能源集团‘先进单位’；山西省‘2024年度安全保障A类煤矿’；山西省‘煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制’建设示范单位；中国煤炭工业协会‘煤炭工业特级安全高效矿井’等荣誉称号。在安全文化建设过程中，大恒煤业树牢‘员工至上、生命至上’的理念，持续创新安全文化建设管理模式，努力增强干部职工的安全意识，确保企业安全生产工作持续稳定。公司通过安全文化建设，引导教育员工树牢‘安全就是最大的成本、最大的效益、最大的业绩’理念，深入贯彻落实上级系列安全生产会议精神，坚持把安全生产标准化建设摆上更加突出的位置，强意识、抓细节、严考核，让各级抓安全有规可依、有章可循，让一线职工知道什么能做、什么不能做，做到了安全管理关口前移、源头把控，有效遏制了各类不安全行为，夯实了安全发展根基。通过落实安全文化建设，坚决做到‘三让四停’，即产量让安全、掘进进尺让安全、经济效益让安全，在安全隐患面前，必须停头、停面、停矿井、停干部。通过组织安全理论学习、安全形势任务宣讲、安全培训等，持续宣贯安全理念；编印安全文化手册，精准诠释要义，深化员工对安全理念的认知；通过开展安全文艺小分队下基层、巾帼协管慰问、亲情嘱安、安全心理疏导等活动，用心用情讲好安全故事。面对点多面广战线长、条件复杂困难多、灾害升级难治理等困难，坚持安全文化引领，落实“树榜样立标杆”“重警示知敬畏”“进班组讲安全”“安全活动聚人心”“进宿舍送关怀”五项举措，全面深化细化具体化安全文化工作，增强安全意识，筑牢思想防线。

　　“海恩法则”告诉我们，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000个事故隐患。由此，煤矿一次死亡100人以上特别重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。这个法则指出了一个道理：所有事故的发生，都与员工的安全意识与安全行为和安全理念有关。因此，全景式、全方位提出安全文化体系的构建，必须在具体的安全文化建设过程中，突出思想引领为纲，厚植安全文化根基。围绕各级安全文件，组建从各单位主要负责人到普通职工的多层级“安全宣讲团”，通过案例剖析、互动问答等多种方式，开展“靶向式”安全宣讲，激发职工思想从“要我安全”向“我要安全”的转变。同时，依托各类节日开展形式多样的安全文化活动，通过开展班前会安全知识问答、井口安全知识有奖竞答、安全知识竞赛、安全征文、安全建议征集等活动，营造浓厚学习氛围。截至目前，大恒煤业在安全文化建设方面，共开展宣讲80余场，有奖问答50余次。公司通过安全文化建设，以“将心换心”为宗旨，凝聚干事创业强大合力，面对区域整合后多元文化交织碰撞的实际，注重用文化的共识潜移默化职工的认同感，凝练形成“有容乃大、持之以恒”“行胜于言、质胜于华”“出手即出色、完成即完美”等核心价值观，构建了以春雨、春暖、春苗为子品牌的“春·力”党建品牌和“恒安”安全文化品牌，自行拍摄了大恒煤业首部企业文化宣传片，将全员共识凝聚在心无旁骛干事创业上。新领导班子履职后，秉持“一张蓝图绘到底”的理念，强化班子协同，推行开门办公，实现了平稳过渡。围绕流程精细化、专业安保能力、全员质量意识、综合素质提升和民生服务保障，持续拓展“恒安”安全文化内涵，系统构建全员参与、全过程覆盖、全方位渗透的文化体系，公司通过国家一级安全生产标准化矿井验收，代表西北矿业迎接了能源集团年度“六精六提”融合管理考核，彰显了企业精细化管理与高质量发展的硬实力，从而筑牢企业安全发展根基。

　　主要做法：

　　1.以“3+”模式，提升安全文化的软实力。大恒煤业为强化安全红线意识、压实安全生产责任，坚持思想教育不放松、安全培训不放松、标准管控不放松的安全生产“3+”模式，从严从实抓好现场安全管理，以高质量安全护航企业高质量发展。

　　“线上+线下”提升思想教育引导力。“安全就是‘红线’‘高压线’和‘生命线’，必须时刻以责无旁贷的使命感和紧迫感，把安全工作挺在前面、摆在首位。”公司依托“山能e学”平台，精准开发安全管理、经营管理、党群专业及8个特殊工种考试题库，每月定期分专业、分工种组织全员上机考试，大大激发了职工学习的积极性。公司充分利用早调会、科务会、班前会等时间常态化开展《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片学习培训，基层一线职工每天班前会观看，部室、区队负责人及以上管理人员每天早会观看，并对学习内容进行全员考试，让全体干部职工明确防范措施，让“看明白、想明白、干明白”深入人心。

　　“传统+创新”提升安全培训辐射力。公司将安全文化建设落实到具体的安全培训过程中，创新培训机制，‌让专业副总、兼职教师轮流上台讲，线下开设“晚间一小时”课堂，组织管理以上人员开展探放采空区积水钻孔精准设计等专项理论培训21场次，不断提升职工整体素质和业务水平。同时，通过打造“练功场+小班化+师带徒+技能赛”全链条模式，每月定期开展相关专项实训，让安全培训与竞赛同频共振，截至目前设备故障处理效率提高25%。

　　“融合+实践”提升标准化建设管控力。守护矿山安全没有“旁观者”，而是需要“全员上阵”。在安全文化建设过程中，公司坚持“走出去+请进来+用得上”模式，组织13个专业分别对标多个外部单位，通过“座谈+观摩”交流均衡生产、成本管控等经验，补齐管理短板。截至目前，共转化对标成果74项。公司聚焦班组管理务实招，通过推行轮值班组长制度，让班组建设在基层一线“沃土生花”。同时，学习并推广“锁”文化，为79名机电维修工配置了“六个一”专用工具，专锁专用，实现由被动安全向主动安全转变。在实施安全文化建设过程中，公司重视安全文化培训工作的开展，先后组织三级岗位人员培训24人，新入职员工113人，防治水、新《煤矿安全规程》、案例警示教育等专项培训8场1338人次。定期分专业、分工种组织全员上机考试，对成绩100分的20人每人奖励1000元，对不满80分的员工进行重新补考，大大激发了全员学习的积极性。

　　2.安全文化将“三个转变”融入员工内心。以提升职工安全意识、规范作业行为、强化发展为目标，通过安全文化熏陶、警示教育等多维举措，深入浅出阐释安全文化理念内涵，扩大安全文化宣贯覆盖面与影响力。在实施过程中，大恒煤业结合岗位实际推动实现“三个转变”：安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，安全行为由“依靠他律”向“注重自律”转变，安全质量由“静态达标”向“动态达标”转变，为公司高质高效科学发展筑牢安全屏障。

　　在安全文化建设过程中，公司将“人人讲安全、全员抓落实、履职控风险、奋力保安全”的安全文化主题，融入轻松愉快的文艺演出与有奖答题中，让一线职工在欢声笑语中接受深刻的安全教育。将安全文化课堂变身“流动舞台”。歌曲、小品、情景剧、舞蹈、安全宣讲等节目轮番上阵，每个节目都紧密围绕风险辨识、规范操作、抵制“三违”等核心内容，让职工在艺术熏陶中潜移默化地强化了安全文化意识，真正做到了寓教于乐、润物无声。公司通过安全知识有奖答题，将《煤矿安全规程》、安全风险防控措施及应急处置办法等知识点，巧妙设计成一道道选择题、判断题，通过“有奖问答、以赛促学”的方式，激发职工学习安全知识、掌握安全技能的热情，有效检验和巩固了大家对安全知识的掌握程度，让安全规章不再是枯燥的文字，而是变成了人人争相掌握的“硬通货”。通过“小阵地”撬动安全文化“大宣传”。走进公司井口安全文化走廊，醒目的安全标语、图文并茂的安全牌板扑面而来，成为企业传递安全理念的“第一窗口”。公司为区队增设涵盖班组理念愿景、职工全家福、家属嘱托寄语等特色板块的班组安全“文化墙”，建设VR警示教育基地，模拟各种安全事故，让职工通过情景模拟和亲身体验加深对安全生产的理解。

　　公司认识到，在安全文化建设中，思想隐患是安全管理的最大变量。为此，公司通过安全文化建设，充分发挥思想政治工作生命线作用，通过薄弱人物动态排查、警示教育常态化、安全培训精准化“三维”发力，筑牢三季度安全生产思想防线。创新实施“心理疏导+行为矫正”双干预机制，对重点人员进行个性化帮扶，帮助调整工作状态。同时，结合上级关于全员安全教育培训方案要求，根据各岗位特点，组织全体职工分岗位、分类别进行全员脱产培训，学习煤矿典型事故案例，通过“解剖麻雀”式的原因分析，引导职工算清安全账、生命账，切实增强“时时放心不下”的责任感。2、将安全文化与安全绩效有机结合。将“安全就是效益”的理念贯穿安全文化建设全过程，把管理文化下沉到一线，将安全责任压实到基层，把标准化落实到现场，进一步提高机电、辅助运输、采煤工作面悬板管理和初撑力管理水平。通过加大科技攻关力度，有效预防出现水害隐患，并高度重视密闭空间、高空作业以及“危化品”等方面带来的安全隐患，加大隐患排查力度，抓好重点区域、薄弱环节的巡检维护，坚决消除死角盲区。

　　以安全文化建设提高安全生产管控能力。大恒煤业全方位增强安全生产超前预控能力。超前预判地质条件变化、生产条件变化以及设备设施状况变化。管理人员、工程技术人员要提高对安全生产工作的敏感性、预见性和前瞻性，把可能引发的潜在风险估计充分，把应对举措考虑周全，措施落实到位。抓好不放心人员排查，严格落实好安全唯一负责制，明确井下所有施工地点现场唯一安全责任人。推行岗前安全确认，提醒职工安全操作。开展职工安全技能提升。通过师带徒、党员联保、结对子，做到互保有目标，帮教有效果。抓住“关键少数”，重点打击群体违章和恶意违章，抓典型“三违”，突出典型性，做到教育一片、警示一批。

　　以“角色赋能、职责联动、效能聚合”为核心，充分释放班组长、心理委员、安全委员“三大员”重要作用，让班组管理真正融入生产全流程、贯穿工作各环节，切实达成“生产效率提升、事故率下降、经济效益提升”的实效目标。建立健全“三大员联动”沟通机制，每周召开碰头会，同步生产进度、安全隐患、职工状态等信息，以班组“小细胞”健康运转支撑区队运营质效提升。

　　3.全面构建安全文化培训体系。推行“22345”培训管理模式，落实“安全+互联网”“警示教育+现身说教”“技术讲课+现场考问”“导师带徒+定期考评”“岗位练兵+技能比武”系列培训举措，充分发挥“收购式”师带徒作用，不断提高员工安全素质和操作技能。紧扣“培训不到位就是最大安全隐患”的理念，从强化开展岗前培训、从业资格培训、应急处置培训、实操培训、师带徒培训及全员过关考试等9个方面，制定了全员安全培训实施方案并组织实施。本着对企业、对员工高度负责的态度，对发现的问题及时督促整改；对查出的隐患及时清除，严格把关，一抓到底；对一些“老大难”环节“出重拳”进行整治，特别是在企业生产任务繁重的情况下，坚持“不安全不生产、不整改不开工”，将安全意识转化为全体干部职工的自觉行动；坚持以6s为主要内容的文明生产活动；坚持每月督查，每天巡查，积极采纳职工合理化建议，加大对安全事故的处罚力度。通过安全文化建设，在员工中牢固树立“系统思考，整体谋划”理念；“动态巡查、即时纠偏”理念；“细化量化、力求完美”理念，还在落实过程中，狠抓了目标计划、责任分解、落实执行、巡查纠偏、信息反馈、考核激励6个环节，要求管理人员和员工，在考察、安排任何一项具体的工作（或生产作业或工作管理）时，每一名职工必须树立牢固的“系统”观念，从时空、主体、客体等各个方面，对闭环系统进行全面的分析和谋划，无论是上下工序之间，还是左右环节之间，都要协调一致，密切配合，并通过及时捕捉偏离闭合方向的各种因素，随时进行信息反馈，及时予以制止和纠正，保证了各运行系统的顺利闭合。在此基础上，对各单位现有的安全管理责任、目标、制度、办法、程序、流程进行了系统分析和优化整合，对各工种、岗位的工作标准进行了量化细化，制定了各工种、岗位的精细化工作标准、考核办法，形成了安全生产目标体系、安全责任体系、工作标准体系、管理制度体系、运行程序体系、管理流程体系等保障体系。并根据安全文化建设对决策层、领导层、安监人员、现场操作人员、岗员网员和员工家属的不同要求，编制了岗位安全职责书、安全操作指导书、安全目标责任书和闭合日清卡，清楚、明白地告诉职工应该干什么、应该怎么干、应该干到什么程度，使系统的建立有效成为全员、全过程、全方位的行为规范。

　　以“道德讲堂”“最美大恒人”为载体，把安全文化建设与思想政治工作的重点放在采掘一线，更加注重一线职工的心理健康、思想疏导和人文关怀，做到入情入理，潜移默化。聚焦安全文化理念引领体系建设，筑牢安全思想防线，坚持把安全生产理念作为引领安全文化建设、保障安全生产的首要任务，从思想上筑牢安全生产第一道防线。充分利用安全会、班前会、微信公众号、公司网站等载体和平台，宣传安全法律法规、安全知识、事故案例和安全文化理念等内容，全面增强员工安全生产意识。以班前会安全理念诵读、集体宣誓、安全理念专题培训解读、现场张贴安全理念标语等形式，认真做好安全理念宣贯，将其作为全员共同奉行的安全价值观和共同遵守的安全行为准则。

　　聚焦行为约束文化体系建设，强化员工自我管理。将安全文化建设融入班组建设，结合安全自主管理，持续加强班组自控能力和水平，实现安全管理的纵向到底、重心下移、关口前移。充分发挥群团组织优势作用，坚持群防群治、齐抓共管，有效推动员工安全行为养成。坚持“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物”，达到“以小见大”的效果。深化工会“三型五家”建设，落实矿务公开、民主管理、困难帮扶等工作，开展形式多样的春节趣味运动会、元宵灯谜会、乒乓球比赛、台球比赛，“腊八、元宵、端午”井口送温暖慰问，体育竞赛、户外拓展、歌咏比赛、文艺汇演等群众性文化活动，发挥工会服务发展、增进团结的积极作用。

　　4、安全文化必须聚焦人文关怀体系建设。突出对员工的人文关怀，让员工时时刻刻、时时处处都能感受企业的温暖，全身心投入到安全生产中，这是安全文化建设的目标之一。公司积极推进“亲情助安”实现家企共保，让员工感受到家的温暖和牵挂，时刻提醒员工做到自主保安、相互保安，促进安全生产。

　　大恒煤业将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，把民生项目从“规划图”变成“施工图”，用实实在在的举措，托起职工“稳稳的幸福”！关心职工福祉，凝聚发展合力，是煤矿企业长期秉持的发展理念。在职工最关切的民生实事上，大恒煤业找准职工衣食住行、身心健康等热点问题，用真情实意落笔“民生清单”，以精准服务描绘温暖人心的“幸福长卷”。在生活关怀方面，开展“夏送清凉”活动，累计发放西瓜2000斤、柠檬水3600瓶及菊花茶与绿茶各300斤，有效做好防暑降温保障。在居住与环境改善方面，完成了宿舍楼、生活水处理站及洗浴综合楼共计4000余平方米的墙面防水与涂料工程；北大门门卫室、100米排水沟及6口雨水井建设与4500㎡地面硬化工程已完成50%，剩余部分材料已备齐，预计9月底全面竣工；新建职工宿舍楼进展顺利，已完成桩基至一层框架主体全部基础施工。此外，工业广场成功实施1.4万余平方米沥青摊铺，采用“分段流水施工法”高效完成，彻底解决地面坑洼与扬尘问题，显著改善交通条件；并通过科学划定121个标准停车位，有效规范停车秩序，消除乱停乱放现象，整体环境与功能得到系统提升。始终坚持以“满足职工家属对美好生活的向往”为发展定位，把保障和改善民生作为中心工作的出发点和落脚点，通过修建主干道路、粉刷美化办公楼和公寓楼外墙、更换浴室柜等民生工程，真心实意办好惠民利民实事，让职工群众有更多获得感、幸福感、安全感。同步优化办公楼开水房、理发室、停车位等配套设施，细微之处尽显关怀。公司不断深化“家文化”建设，将暖心“文章”体现在充满爱意的具体行动上，打造有温度的大恒。公司将职工的身心健康作为民生工作的重要部分，建立职工身体和思想隐患排查台账，对有高血压、心脏病等基础疾病的职工建档立卡，常态化进行身心健康监护，保障职工健康无虞。同时，针对高血压、心脏病等病症，为45周岁以上职工发放降压药、速效救心丸等应急药品，并邀请朔州现代医院专家到矿开展健康知识讲座，极大地提升了广大干部职工的心理和生理健康认知。为给职工提供更加温馨、细致、周到的服务，他们将瞄准职工身边的“关键小事”，组织女工协管员到井口、进区队为职工送上各类慰问品，让远离家乡的职工充分感受到了企业温暖，并实施“暖心工程”，精准帮扶困难职工，开展金秋助学、健康体检、职工疗休养等活动，切实提升了全员的幸福感、获得感、荣誉感。金杯银杯，不如职工口碑。一项项聚焦“关键小事”的民生实事，因倾注真心、办出实效而赢得共鸣。从优化环境到守护健康，从生活小事到帮扶解困，用竭诚服务的“民生画笔”，持续绘就矿区和谐美好的“幸福画卷”，让暖流永驻员工心田！实施效果：

　　公司在企业安全文化建设过程中，实现了用“引导力、排斥力、支持力、牵引力、驱动力”这“五力”来参与企业安全文化管理，切实做到了层层有目标、人人有责任、事事有标准，通过安全文化工作的开展，引导广大干部职工从思想上增强安全意识，从行动上落实安全规章，从源头上消除安全隐患，从现场上全面构建“大安全、大稳定、大和谐、大发展”格局，精准发力、重点突破。在实施安全文化过程中，公司着力培养员工成为一个“想安全、会安全、能安全”的人。全面实施“安全吹哨人”制度，激励生产一线员工查隐患、纠违章，人人争当安全员。员工发现隐患及时向安全与环境管理部反馈，公司根据隐患等级发放奖励，织密管理网络。公司大力营造“全员覆盖、全域覆盖”的安全氛围，设置安全文化长廊、安全角、宣传栏，在生产车间、班组活动室、员工通道等区域张贴安全生产宣传标语、消防安全警示标志等，打造特色安全文化阵地，将安全生产理念潜移默化地融入每一名员工心中。

　　在创新安全文化培训过程中，通过实施安全文化创新管理，持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育，警醒员工清楚地知道违章带来的严重危害，引以为戒、远离“三违”，按章操作，做好自保互保安全联保，切实做到上标准岗干标准活。组织开展算安全账教育活动，组织职工围绕“生命、亲情、经济、政治、健康、自由、良心、社会”算好安全“八笔账”，深刻认清事故的严重后果，切实提高干部职工知安全、要安全、会安全的安全素质。同时，一改以往“千篇一律”培训模式，将安全文化教育培训由大讲座变成小课堂，按照专业不同、工种不同，聘请省、市和公司相关专家讲授当下最先进的设备、技术、工艺等知识，分门别类、按需“进补”安全技能，确保所有参训人员提高自身素质、促进实际工作。此举使公司的安全文化建设提升到了一个新水平。

　　“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。大恒煤业公司始终牢记‘如履薄冰、如临深渊、安全无小事、安全无借口’，坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针，不断创新、丰富安全文化载体，厚植安全文化底蕴，打造人人有义务、人人有作为、人人有担当的安全生产格局，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，向打造西北矿业标杆化企业不断迈进。