【本网讯】为破解井下限员管理与安全检查的矛盾，减少检查对正常生产作业的干扰，近期，麟北煤业公司全面推行检查分组优化改革，以“少坐车、多走路、细检查”为原则，构建高效务实的安全监管新模式，取得显著成效。

　　此前，传统检查模式存在分组不够精准、人员比较集中等问题，既受井下区域限员和防冲限员政策制约，又因往返乘车占用过多时间，一定程度上影响了检查活动质量和正常生产秩序。针对这一痛点，公司安全环保部牵头调研，结合各采区分布、作业流程及安全风险点，对检查队伍进行科学拆分重组。按照“专业对口、区域包干、精简高效”原则，将原有4支专项小组划分为8支专项小组，每组3至4人，明确责任区域与检查重点，避免交叉重复检查。

　　改革推行后，“少坐车、多走路”成为检查人员的自觉行动。各小组摒弃“乘车巡查”的便捷化思维，优先采用步行方式深入采掘一线、设备硐室等关键区域，步行检查让工作人员更易发现设备隐患、支护问题等细节性风险，检查覆盖面提升至100%，隐患排查准确率较之前提高50%。同时，分组优化后单次进入限员区域检查人数大幅减少，检查与生产作业错峰有序开展，有效减少了对各个采掘头面的生产影响，保障了产能稳定。

　　“以前检查要等乘车、凑人数，现在小组化作业灵活高效，走路虽累，但能把隐患揪出来，心里更踏实。”一线检查人员的心声，道出了改革的实效。

　　下一步，公司将持续优化检查机制，细化考核标准，推动“细检查”常态化、制度化，以精准监管筑牢安全生产防线，为矿井高质量发展提供坚实保障。