| 鹤煤九矿：多点发力 奏响降本增效“协奏曲” | |||
| 2025/12/10 15:00:04 局矿快报 | |||
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【本网讯】进入第四季度以来，鹤煤九矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，做精成本管理文章，将“过紧日子”思想贯穿生产经营与企业管理全链条，为矿井高质量发展注入强劲动力。 统一思想筑根基，全员参与营氛围。该矿始终将“过紧日子”思想作为经营管理的根本遵循，通过专题会议、“微宣讲”等多样化形式，精准传达上级会议精神、解读工作部署，引导全员统一思想、凝聚共识。同时，以成本控制为核心，科学制定管理办法，将降本指标层层分解、责任到人，构建“降本重担人人挑，增效个个有指标”的责任体系，营造全员主动参与降本增效的浓厚氛围。 精细管控堵漏洞，强化管理提效益。该矿坚持“向管理要效益，靠创新降成本”，加强物资及成本管控，优化完善物资计划、储备、使用等工作流程，严格落实“有旧不用新”原则，对各区队材料审批、发放环节实施全方位动态跟踪，安排专人强化现场监管，从源头杜绝材料丢失浪费与仓库积压，确保每一分成本都用在“刀刃上”。在此基础上，进一步构建全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，推动降本增效要求直达区队、班组、个人，确保工作落地见效。 深挖内潜激活力，严格考核固成果。该矿将物资回收复用、修旧利废作为降本增效的关键抓手，每月及时下达专项计划，基层区队对可修复材料分类存放，并建立回收、发放、库存台帐；坚持“能自制不外委，能修复不换新”原则，鼓励基层区队发挥自身优势，自主加工、修复生产配件，实现物资利用最大化。相关科室同步加强日常监督，定期召开经济分析会，针对管理粗放、跑冒滴漏等问题开展全面排查与深度剖析，持续挖内潜、练内功、补短板、强管理，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。
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