面对能源保供与高质量绿色发展的双重挑战，陕西清水川能源股份有限公司将人才视为核心竞争力，摒弃“走过场”的传统模式，以“实战化”培训，锻造新时代能源铁军。

　　从“大水漫灌”到“精准滴灌”让培训直击痛点

　　打破“大班教学”模式，建立“一对一”导师制，为不同岗位员工量身定制成长路径。对新员工，安排老师傅带领跑现场、认设备、串系统，帮助其快速建立知识框架。对主值、值长、专工等关键岗位人员，则通过参与专业管理、规程修编、检修突击队等实践，锤炼其管理协调能力。发电部新员工刘跃飞说：“师傅们带我们熟悉现场、认识设备，帮助我们将现场单一的设备与各个系统联系起来，我感觉规程上的理论知识现在理解起来容易多了，对设备布局也有了系统的掌握。”

　　从“要我学”到“我要学”营造比学赶超浓厚氛围

　　着力激发员工内生学习动力，员工利用高度还原的仿真机，利用学习班等时间进行大量的典型事故处理模拟，不断增强技能操作的熟练度与精准度，提升团队协作能力与应急能力。专业工程师通过“线上+线下”集中授课、微课视频等方式深化培训，既提升了培训效率，也通过数字化形式促进了员工对专业知识的深度学习。学习班“每周一课”及运行指标评价系统，则鼓励员工分析异常、优化操作，在实践中学习成长，这种氛围有效营造了比学赶超的浓厚氛围。

　　考评与激励闭环让成长“看得见、摸得着”

　　为确保培训实效，公司建立了培训、评价、考核、晋升与薪酬深度绑定的考评激励机制，将培训积分和月度考试等与班组评分相融合，将徒弟考评成绩与师傅绩效相关联，有力地激发了员工主动参训的积极性。

　　为了检验员工实操本领，公司设置了多层次的实战化考核，定期组织各专业的全员技能竞赛、专业知识竞赛、操作规程以及安全规程考试等。对于实习员工，则有系统图流程默画计划，管理人员不定期到现场考问讲解，确保基础打得牢、扎得稳。

　　传承与创新：“传帮带”薪火相传“新形式”赋能管理

　　公司将“师带徒”制度化、标准化，老员工与新员工签订“一对一”师徒合同，与部门管理者形成责任链接，师傅对徒弟的操作全程把关，确保安全与质量。师傅们不仅手把手教实操，将自己的实战经验倾囊相授，帮助徒弟更快、更高效的理解吸收各种设备原理，助力新人快速成长为独当一面的清水人，同时积极探索创新形式，如在班组培训中引入实战模拟情景，让员工沉浸在不同的岗位中锤炼决策、统筹与沟通能力，促进技术人才向管理思维转变，全面提升应对复杂局面的实战素养。

　　陕西清水川能源股份有限公司“实战化”培训不仅致力于培养精通操作的一线尖兵，更旨在锻造懂技术、善管理的复合型人才队伍，为保障能源安全、推动企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。