【本网讯】今年以来，山西华阳集团二矿从强化各级领导责任、强化重点工作落实、强化干部作风督查考核、强化基层基础建设等方面入手，着力解决安全生产中的共性问题和突出问题，进一步巩固安全成果，确保全矿安全生产形势持续平稳。

　　强化各级领导责任。华阳集团二矿要求各部室党政正职要强化责任落实，切实把安全工作作为当前所有生产工作的中心任务抓紧抓实。华阳集团二矿要求，各安全包保督查组每月按规定深入现场检查，了解基层安全工作开展情况，帮助解决安全生产中的主要问题。同时，华阳集团二矿充分利用内部网络、条幅、黑板报、电子显示屏等载体，广泛宣传开展安全生产活动的目的和意义，营造浓厚的活动氛围。

　　强化重点工作落实。华阳集团二矿始终坚持把安全工作摆在重中之重的地位，以瓦斯、水害等重大事故预防为核心，全面落实上级部门和集团公司“一通三防”文件和防治水规定，严格落实领导现场指挥、安监人员现场盯守、先整改隐患再组织生产、紧急情况先撤人后汇报等措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”，全力消除安全隐患。华阳集团二矿组织有关部门全面排查“一通三防”隐患，按照隐患排查“五落实”的要求认真组织整改。施工队组严格执行防治煤与瓦斯突出相关规定，全面落实综合防突措施。

　　强化干部作风督查考核。华阳集团二矿从强化干部作风建设入手，借助“四不两直”的形式，每月组织开展干部作风督查，记录通报督查结果。督查重点是各级领导干部值班跟带班下井情况。同时，华阳集团二矿组织相关部门定期开展“全覆盖、不留死角、不留空挡、不留缝隙”的大排查，查找薄弱环节，分析存在问题，提出改进措施，巩固活动成果，尤其是雨季“三防”工作，着眼于“抢大险、救大灾”，认真落实主要领导负总责、分管领导负全责的管理要求，深入排查、不留死角、不漏隐患，切实做到组织领导到位、责任落实到位、应急措施到位、人员队伍到位、物资储备到位、问责考核到位。

　　强化基层基础建设。华阳集团二矿以学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组建设为载体，全面强化班组安全建设。以“干部上讲台、培训到现场”为主线，坚持一周三培，每月由综合人力部职工学校牵头，安监处配合，不定期抽查基层部室、队组的培训组织情况及培训效果。华阳集团二矿建立健全班组长任用、培训、管理等制度，使其发挥现场指挥安全生产的作用，促进各项工作质量达标，持续保持反“三违”高压态势。发挥党政工团齐抓共管优势，增强政治意识，华阳集团二矿以党支部为单元，持续做好安全不放心人员排查工作，建立帮教档案，由党支部书记进行安全谈话。要求基层班组要落实上岗安全包保责任，认真开展班前安全预想，严格检查手指口述工作，建立班与班之间关于安全隐患及整改情况的信息沟通机制。