| 川煤物产攀煤工程建设分公司靶向发力推进债权清收 ，效能监察护航高质量发展 | |||
| 2025/12/11 15:54:51 矿建勘探 | |||
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【本网讯】为强化资产管控，防范化解债权回收风险，提升资金运营效率，攀煤工程建设分公司高度重视债权清收工作，紧扣专项效能监察要求，以强有力的组织保障和精细化的工作举措，扎实推进债权清收专项工作，取得了阶段性的显著成效。 一是强化组织领导，构建闭环责任体系。公司第一时间召开支部专题会议研究部署，成立了以党支部书记、经理为组长，综合管理部、市场开发部、项目部等部室骨干为成员的债权清收工作专班。明确专班办公室设于综合管理部，负责统筹协调、进度跟踪、督查落实等日常工作。同时，严格执行“谁经办、谁负责、谁清收”的原则，将清收任务细化分解到具体责任人，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门直接抓、具体人员抓落实”的四级责任体系，确保每一笔债权都有人管、有人追、有人督，为专项清收工作筑牢坚实基础。 二是全面清查摸底，精准掌握债权底数。为确保清收工作靶向施策，公司对各类债权展开拉网式梳理核查，建立“账龄清晰、责任明确、动态更新”的债权管理台账，实现底数清、情况明、数据准。在此基础上，建立常态化推进机制，要求责任人与经办人每周汇报工作进展、现存问题及解决措施。综合管理部每周开展专项督查，及时排查堵点与难点，推动责任落实到位。针对川煤外部单位债权，创新采用“业务对接+财务核对”的双线联动模式。业务人员与对方业务部门主动沟通协调，财务人员同步对接对方财务部门核实账目，形成清收合力，全力确保应收款项应收尽收。 三是攻坚清收难点，交出亮眼“成绩单”。经过一个多月的攻坚克难，公司债权清收工作成效显著。在应收账款方面，截至2024年12月末余额为10096819.72元，至2025年9月末降至2199173.10元，累计清收7897646.62元，回收率高达78.22%；在其他应收款方面，截至2024年12月末余额10998763.78元，2025年9月末降至7792989.19元，累计清收3205774.59元，扣除历史遗留、已全额计提坏账准备的预计无法收回金额5989714.66元后，实际回收率达64%。 四是聚焦长效管理，筑牢资金安全防线。针对剩余未回收外部应收款项，公司靶向施策，制定深化清收方案，压实主体责任，由项目部及市场开发部牵头，为每笔未回收款项制定“一户一策”清收方案，明确债权详情、清收措施、责任人和完成时限；强化风险管控，持续动态管理应收款项，定期开展风险评估，对高风险、大额债权重点盯防，严格落实对账机制，必要时联合上门对账，确保债权合法有效；健全长效机制，坚持“清收与防控并重”，优化源头管控流程，加强合同付款条款审核，从根本上降低新增债权风险。 下一步，攀煤工程建设分公司将以此次效能监察为契机，持续巩固整改成效，完善长效管理机制，聚焦存量高风险债权攻坚，强化源头风险防控，提升部门协同效能，确保债权回收水平稳步提升，为公司资金安全与高质量发展保驾护航。
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