| 铜川矿业玉华矿：健全体系树标杆推动标准化建设提档升级 | |||
| 2025/12/11 16:03:29 局矿快报 | |||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华矿持之以恒推动安全生产标准化建设，围绕“精、严、细、实”要求，全面打造“安全、适用、高效、美观”的朴素化、精品化生产系统，以创建“精品工程”带动安全生产标准化提档升级。  围绕中心抓规范。围绕贯彻落实陕西煤业关于加强安全生产标准化管理“1116”工作部署要求，锚定“常态建设、动态达标、专业管理、责任考核”目标，始终持续加强安全生产标准化管理体系基本要求等贯彻落实力度，扎实落实安全风险分级管控、事故隐患排查治理措施，聚焦强化生产现场质量控制，不断规范持续改进安全生产管理，夯实安全发展基础。 结合实际抓创新。矿井积极推行“131124+X”标准化管理工作模式，秉承朴素实用的标准化工作原则，充分发挥业务部室专业管理优势，不断加强安全生产标准化管理体系对标、达标管理工作。进一步明确达标管理责任，认真履职尽责，强化现场检查指导和内外对标，找差距转化借鉴成果，做到达标工作静态与动态、结果与过程、硬件与软件协同发展，以稳步推进各专业达标推动矿井安全生产标准化达标，不断提升矿井安全生产管理水平。  围绕重点抓协同。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，今年以来以矿井《安全生产标准化管理体系工作规划》管理机制为抓手，深化开展“一优三减”和巷道系统“三优两提高”，全面落实瓦斯、冲击地压、矿井水等重大灾害“一超三治三提升”工作思路，狠抓生产接续和技术管理，构建采掘区队抓头面、辅助区队抓沿线、地面单位抓专业创建，系统整体协同发展的管理办法。 结合现场抓落实。推行“131124+x”标准化管理工作模式，按照“谁的区域谁负责，谁的项目谁提升”，将安全设施、设备管理、采掘头面和机电、运输、通风等专业，以“点、线、面”划分为12个单元，共计60余项具体提升任务清单。明确责任、标准、任务、措施、时间节点，严抓掘进工作面工程质量管理，严格落实定时间、定位置、定人员支护作业，执行采掘工程质量班组、验收员、区队、部室、矿井的五级验收制度，坚持一周一次检查评比、一月一次例会通报，总结阶段性工作进展和安排部署下一阶段工作重点，做到掘进施工现场牌板管理一条线、风筒吊挂一条线、管线吊挂一条线、皮带管理一条线、锚杆锚索一条线、底板管理一条线。 今年以来，矿井致力打造409运回顺掘进工作面、集材斜巷单轨吊运输线路等精品工程，实现区域全覆盖、项目全纳入、责任全分解，将安全生产标准化建设成果转化为推动矿井安全生产的重要基础，推动安全稳定发展。
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