| 南梁矿业公司以“4S”班组建设激发企业高质量发展驱动力 | |||
| 2025/12/11 16:38:21 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，南梁矿业公司立足矿井安全生产实际，将2025年确立为“班组建设提升年”，通过构建“五型班组”体系、创新“班、校、家”管理模式、实施班组长素质提升工程等系列举措，系统推进班组建设转型升级，为矿井安全生产筑牢根基。 顶层设计——双轮驱动推进机制革新：公司建立“工会统筹+专业落实”的双轮驱动机制。工会牵头制定《班组建设三年行动方案》，明确“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型班组创建标准及36项考核细则；安全、生产、机电等9个业务部门组建专业指导组，按月梳理技术规范、设备管理等重点领域问题清单。同时深化“三长联动”责任体系，明确部门负责人定标准、区队长抓执行、班组长抓落实的三级职责，将班组建设成效与干部绩效考核直接挂钩，实现“专业指导直达班组、管理压力穿透一线”。 特色实践——“班校家”管理模式落地生根：一是轮值管理激发全员能动性。在生产一线推行“五委轮值”机制，每个班组设置轮值班组长及安全、学习、活力、和谐委员。轮值安全委员每日组织岗位风险预判，累计形成《风险防控案例库》72项；轮值学习委员开展“每日技术问答”，使新员工上岗培训周期缩短40%。通过“人人当班委、月月轮岗位”，实现班组事务全员共管。二是通过四大平台构建透明化管理。轮值例会平台实施班前会八步流程规范，即点名排查、任务部署、案例警示、风险辨识、安全宣誓等八步流程，将每班安全责任细化至个人；数字看板平台动态展示班组安全绩效、创新成果、考核排名，实现管理过程可视化；案例教育平台汇编近五年典型事故案例，由班组长主持“事故推演课堂”，将整改措施纳入操作规程；小课分享平台开展“十分钟技能微课”，形成《岗位操作锦囊》等实用教材。 能力锻造——班组长素质提升系统工程：一是选拔机制创新。严格执行班组长公推直选制度，把风险预控能力、标准化作业执行率作为核心指标。各运营单位要按照品行好、作风硬、业务精、能力强、会管理的基本要求选拔班组长，并把风险预控、隐患整改、按章操作作为考核和选拔班组长的重要依据。二是培训体系升级。实施“2+4”素质提升法：依托月度例会和专题培训班两大载体，定时开展安全形势教育、技能比武、创新攻关等活动。领导班子成员带头讲授《班组现场应急处置》等实务课程。建立“金牌班组长工作室”，组织骨干赴行业标杆企业开展对标学习。三是安全执行力强化。规范班前会“规定+自选”动作，每日进行安全宣誓，班组长领学《岗位危险源辨识手册》。每周开展“三违”行为分析会，班组成员互查作业记录。建立领导干部包保机制，分管领导值带班期间参加区队班前会，现场督导安全隐患整改。 考核激励——动态管理激活内生动力。一是首推三级联创机制，推行“星级员工-优秀班组-五型区队”联创联考联评长效机制，设置“五型”标杆班组、“金牌”班组长等荣誉进行表彰并授予荣誉证书。月度考核前5%的班组获流动红旗，连续3次垫底班组启动整改约谈。二是形成差异化奖惩体系，对“五型”标杆班组给予万元奖励，班组长享受带薪休假待遇；班前会质量实“1500-500元”分档奖惩机制，促使各班组主动优化会议流程。三是建立健全长效督导机制，由党群工作部牵头，联合11个部门成立督查组，采取“四不两直”方式常态化开展班组台账检查考评，及时通报整改问题，将班组优秀管理经验在全矿推广。 南梁矿业通过系统化、标准化、特色化的班组建设实践，正在走出一条“机制赋能、文化浸润、人才驱动”的现代化煤矿管理之路。随着“五型班组”建设的持续深化，公司高质量发展的基础更加坚实，为煤炭行业班组管理创新提供了可复制的实践样本。
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