| 淮北矿业集团丰和农业公司召开2025年秋收秋种工作总结暨安全体系建设现场会 | |||
| 2025/12/11 16:59:04 厂商在线 | |||
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【本网讯】为全面总结今年秋收秋种工作，增强自然风险应对能力，进一步推进安全生产体系建设，近日，淮北矿业集团丰和农业公司在柳湖农场召开2025年秋收秋种工作总结暨安全体系建设现场会。 会上，各场对今年秋收秋种工作进行认真总结交流，纷纷表示，今年秋收秋种工作开展以来，面对长期连阴雨的自然灾情，公司领导审时度势、把握时机、精准施策，组织农技专家多次召开论证会，确立了“一地一策，以墒情定播量、定播期”的实施方案。各农场上下联动、协同作战，统一思想、目标和行动，用心用力用情用功的完成了秋收秋种工作任务，以“颗粒归仓”的责任感和“应种尽种”的紧迫感，交出了一份合格答卷。柳湖农场采取的“雨停加快收、小雨不停收、雨大暂缓收”抢收策略，创新推行“双合作社耕种竞争”模式，实行一地一策的整地模式，有效提高秋种工作的质量及效率，在秋收秋种中展现了“标杆”的作用，为今后秋收秋种工作应对自然灾情提供了有利的借鉴和良好的经验。 会议指出，在肯定成绩的同时，秋收秋种工作中还存在一些不足和问题，一是管理创新不足，惯性思维仍存。部分农场对行业先进管理经验学习不够，制度流程与实际生产衔接不紧密。二是安全体系落地效果打折扣。部分农场安全管理措施“重场部、轻田间”，针对农田分散、作业环境复杂的特点，未形成“接地气”的安全体系。三是现场管理粗放，细节落实不到位。田间管理“重结果、轻过程”，个别地块播种深度不一、行距不匀，影响出苗质量；更有甚者，对“小隐患”视而不见。这些问题，必须引起高度重视，下大力气整改。 会议要求，在安全体系建设工作上，要重点抓好“健全制度、提高标准、落实责任”三项任务，推动管理体系全面升级。一是健全制度，以创新思维夯实管理根基。各场对标国内先进农业企业，结合公司当前农业生产实际，修订完善相关农业管理制度，推行“问题清单+责任清单”管理模式，明确责任部门、解决时限。突出“农”字特色，体系建设要聚焦农田分散、作业露天的特点，将防涝排湿、农机安全、消防防火等纳入制度重点，确保措施“管得住、用得好”。二是提高标准，以精细管理提升生产质效。持续推进消防安全、车间管理标准化建设，从办公区到田间地头，实行“区域包保制”，明确卫生清理、设备维护等具体标准，切实展现省级国企的良好风貌。田间管理建立“一地一档”，记录农资使用、病虫害防治等全周期数据；仓库管理要实行“一物一码”，物资进出必须“签字留痕”，确保“账、物、人”一一对应，从源头杜绝管理漏洞。三是落实责任，以务实作风推动工作见效。转变职能部门作风，坚持“指导、服务、监督、管理”八字方针。下沉农场，通过“四不两直”方式督查制度落实情况，既查问题、更教方法。压实基层责任，将秋收秋种中的播种质量、台账管理等指标纳入绩效考核，做到“谁管理谁担责、谁签字谁负责”。弘扬“四用”作风，全体干部职工要“用心想事、用力干事、用情爱岗、用功成事”，从秋种地块清淤排涝、农机调试等细节入手，把每一项工作做精做细，坚决杜绝“差不多”“过得去”的敷衍心态。 会议强调，对于下一步工作，要做到“四个坚持”：坚持主动求变、务实谋变、作风转变、敢闯敢试，写好改革创新答卷；坚持从严从细、稳扎稳打、步步为营、精益求精，写好管理增效答卷；坚持多惠民生、多谋民利、多解民忧、不遗余力，写好民生普惠答卷；坚持党建引领、思想铸魂、组织强基、持续发力，写好党建领航答卷。同时，要做到标准提升、科技提质、产能提效，夯实高质量发展深厚根基；要保持蹄疾步稳、稳中求进、进中求新，激发高质量发展内生动力；要做好精益管理、精打细算、精准施策，厚植高质量发展有力支撑；要提升改革动力、发展活力、治理能力，筑牢高质量发展战斗堡垒。 会议强调，要以此次现场会为契机，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，锚定目标、攻坚克难，奋力交出秋收秋种和体系建设的“双优答卷”，为保障粮食安全、推动农业现代化作出新的更大贡献。 会前，与会人员现场观摩了柳湖农场仓库全流程管理，并在田间地头查看了小麦播种及出苗生长情况。
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