| 柠条塔矿业生产准备工区：“营销”思维引领转型 | |||
| 2025/12/12 16:55:20 经验交流 | |||
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【本网讯】2025年，柠条塔矿业生产准备工区成功转型为掘进主力，实现了从“任务执行者”到“价值创造者”的华丽蜕变。通过将接续任务产品化、成本管控精益化、人才创新品牌化，工区在保障生产、降本增效、技术突破等多个维度上交出了一份亮眼的答卷。  接续任务产品化 工区将生产接续视为对外展示的核心“产品”，专注于“准时、优质”的交付。通过推行“岗位-班组-工区”三级安全责任承包体系，实施精准调度与高效协同，全年高效完成了2次综采面调试及20余次掘进搬家倒面。关键工程如N1216机头硐室、N1122机头硐室等均按期或提前完工。全年掘进总进尺突破2400米，其中N1123系列工程关键节点全力推进，以“零延误”的接续保障，赢得了采掘一线的信赖。 成本管控精益化 工区将成本管控视为“利润杠杆”。全面实施“三级预算管控”与“定额+动态”材料管理，使材料复用率提升至40%，全年材料费与维修费节支8.58万元。老班长王师傅带领团队攻克液压系统自主修复难题，创新“废旧胶管再生工艺”，将报废材料转化为支护配件，创效12万元。工区以成本为“杠杆”，撬动效益增长，实现了从“花了算”到“算着花”的经营转变。 人才创新品牌化 工区将人才与创新视为最具价值的“品牌”进行精心培育。实施“师带徒+模块化培训”双轨培养模式，高级工占比超过45%。青年高级工小王研发的“综掘机冷却水系统改造”项目，成功解决了高温停机难题，荣获公司创新三等奖。团队全年共申报创新项目52项，获奖40余项，其中“监测线缆防脱装置”使故障停机率降低30%。通过跨岗轮训机制，工区成功培养出4名“一专多能”的复合型人才，为高效掘进储备了核心力量。
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