| 宁夏煤业洗选中心：最大限度降低成本 | |||
| 2025/12/14 9:30:31 局矿快报 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心严格按照煤质管理措施组织生产，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位，严格执行材料审批制度，明确使用单位和现场管理人员责任，做到及时回收、维修和复用，最大限度节约成本。 中心加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。将材料消耗指标分解到班组，建立材料管理使用台账，制定物资回收考核办法。同时，加强大型材料全流程管理，从核算、审批、供给到使用、跟踪、回收、复用等环节严格监管，践行“能自修不外修”理念。聚焦“成本革命”行动，细化完善成本管理考核办法，将成本管理纳入考核体系，切实增强了干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。持续开展“自制自修、修旧利废”活动，在节约成本、变废为宝上做文章。通过组建由各区队、班组技术骨干组成的自主维修班，发挥工匠精神和“师带徒”作用，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，有效降低外修费用，确保节支降耗工作落到实处、取得实效。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式，进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目的。同时，通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。
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