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| 嘉华机械攀枝花矿机公司奋力冲刺全年目标任务 | |||
| 2025/12/16 13:36:08 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，面对复杂严峻的市场环境，嘉华机械攀枝花矿机公司坚定发展信心、主动承压作为，以党建为引领，锚定安全生产、经营提质、市场拓展等核心任务，通过系列硬核举措破解发展难题、激发内生动力，各项经营工作交出亮眼答卷。1-11月，公司实现营业收入11610万元，超预算进度5.54%，较去年同期增加1976万元；实现利润520万元，为全力冲刺全年目标、确保实现“全年红”筑牢坚实基础。  思想领航凝合力。该公司党总支始终坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领企业稳健发展。持续深化中央八项规定精神学习成果，以钉钉子精神推进作风建设，设立“党员责任区”“党员先锋岗”，引导党员干部在安全生产、账款清收、技术攻关、市场拓展等急难险重任务中打头阵、当先锋。常态化开展形势任务教育，组织党员干部下沉班组一线宣讲政策、解读目标，层层传导责任压力，营造“人人讲担当、事事求实效，人人肩上有指标、个个心中有责任”的攻坚氛围。同时强化警示教育，坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，打好作风建设攻坚持久战，为企业健康发展筑牢纪律屏障。  安全筑基守底线。该公司始终将安全生产视为不可逾越的“生命线”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实领导干部现场带班值班制度，构建隐患排查、整改、销号全流程闭环管理体系，确保重大风险隐患动态清零。聚焦现场安全管控关键环节，针对“视觉盲区”“习惯性疏漏”等突出问题深挖根源、靶向整治，推动安全管理从“被动纠偏”向“主动预防”转变。截至11月底，累计组织各类安全检查35次，排查整改安全隐患190条，整改率100%；查处“三违”行为34人次，落实安全考核2800元。通过常态化开展应急演练、强化安全绩效考核等举措，全面提升全员安全防范意识与应急处置能力，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。  强化生产提质效。为推动重点工作高效落地，该公司聚焦干部作风转变与工作效能提升，创新推行工作任务清单化管理，建立“周调度、月通报”闭环机制，制定“月度重点任务清单”，将工作任务、时间节点、责任主体细化分解，构建“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的管理体系，破解“眉毛胡子一把抓”的治理难题。纪检部门紧盯劳动纪律、值班带班等关键环节，通过明察暗访、日常督查压实责任，累计下发月度重点工作通报11次，开展专项检查6次，处罚相关责任人2人次，持续拧紧责任螺丝，营造“严字当头、实干为要、提质增效”的浓厚氛围。  市场拓展强根基。该公司秉持“巩固内部、拓展云贵、加大贸易”核心策略，全方位优化市场布局。对内强化与川煤合作单位的协同联动，定期开展客户回访，精准对接需求，快速响应诉求，以优质产品与高效服务稳固现有市场；对外组建专业拓展团队，深耕云贵地区市场，走访11家矿山企业，精准研判设备需求特点，靶向优化产品方案，全力抢占新兴市场。同时壮大贸易业务，拓展多元渠道，与上下游企业构建稳固战略合作关系，借力互联网平台拓宽宣传矩阵，通过产品推介会、技术交流会提升品牌知名度与美誉度，稳步扩大行业影响力与市场占有率。  降本增效激活力。该公司秉持“精细、高效、低成本”原则，全面推进生产成本精益管理，印发《生产管理办法》《生产成本精益管理工作办法》等制度，成立精益管理工作领导小组，构建“公司统领、部门主抓、车间落实”三级管理体系，形成责任闭环。深入践行“过紧日子”理念，聚焦设计优化、工艺创新、采购压降、清仓利库、修旧利废等关键环节，建立“事前预算、事中监督、事后复盘”全流程管控机制。通过系列举措，降本增效成效显著，非生产性费用较同期下降14.5%，实现修旧利废94.6万元、清仓利库80.88万元，每一笔资金都用在“刀刃上”，为高质量发展注入强劲动能。  创新驱动促升级。该公司牢固树立“质量就是企业生命”理念，以质量管理体系优化为主线，健全质量奖惩机制，从严把控材料入厂检验、生产过程管控、成品出厂检测等关键环节，营造全员参与、全程管控、全面改进的质量提升氛围。深入推进“五小”创新活动，鼓励一线职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新，7项降本增效、提质升级的创新举措落地见效，推动产品品质与生产效率双提升，持续增强企业核心竞争力。  战鼓催征马蹄疾，攻坚奋进正当时。四季度收官关键期，嘉华机械攀枝花矿机公司全体干部职工将保持“目标不变、热情不减、劲头不松”的奋斗姿态，以坚韧斗志与决胜决心冲刺四季度，奋力夺取年度目标任务全面胜利，为企业高质量发展续写新篇章！
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