降本增效是企业高质量发展的根本，企业的生命来自效益，效益的源泉在于成本和效率。面对企业严峻形势，我们应该眼睛向内强化管理，紧盯不放、常抓不懈、久久为功，做到精打细算、精细管理，深挖降本增效空间，实现经济效益最大化，为企业高质量发展提供坚强保证。

　　建立责任体系。要树牢“一切成本皆可控”的理念，眼睛向内抓管理，紧紧围绕精打细算和深挖内潜，明确责任、分解责任、落实责任，聚焦精细管理各项要求，积极构建清晰明确的责任体系。各级管理人员要将“精打细算”思想贯穿到日常管理中，将“深挖内潜”的行动落实到每一个环节，坚决摒弃“少我一个没关系”“浪费一点不要紧”的念头，提前谋划好实际需求，让节约上升为理念、外化为习惯、熔铸为自觉。

　　建立考核体系。建立明确的考核体系，围绕全年生产经营目标任务，明确降本的底线指标、清晰挖潜的攻坚方向、增效的奋斗指标，从思想上重视、行动上发力、措施上落实，将精打细算的理念行动转化为发展的实绩实效，将挖潜的实招硬招转化为“真金白银”。树立“精打细算”过日子，管好资金“出口”，提升财务预算的科学性，坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”，强化“省下一分钱就增一分利”的理念，讲究花钱的绩效，切实把有限的资金用在刀刃上，对于低效、不合理的支出，坚决做到能压尽压、能禁必禁。要利用好内部市场化管理这一“法宝”，大力实施“超支自付、节约自赚”考核办法，深入挖掘基层单位降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化。

　　建立问责体系，摒弃“干好干坏一个样”的现象。督导检查是衡量能力的“一把尺子”，也是督促工作的“一条鞭子”，更是检验效果的“一面镜子”。要坚持重激励、硬约束、严追责，积极将“精打细算”思想落实到具体行动上，将深挖内潜的举措落实到工作现场，将具体控制指标纳入生产经营业绩考核中，实行一月一考核、一月一分析，及时分析研究解决精细管理工作存在的问题制约，切实将降本措施转化为看得见的效益。结果与绩效考核紧密挂钩，奖优罚劣，激发全体干部职工的积极性和主动性，实现压力层层传递，责任逐级落实。