近年来，郑煤集团告成煤矿以打造“三无六型”班组为目标，通过制度筑基、管理提效、队伍强能、文化凝心四重举措，让基层班组成为安全生产“桥头堡”与高质量发展“动力源”，为矿井安全高质量发展筑牢根基。

　　制度先行，织密安全管理“防护网”

　　班组强则矿井强，班组安则矿井安。该矿将制度建设作为班组管理核心抓手，修订完善了《事故隐患闭环管理制度》《安全班组建设年活动实施方案》等十余项核心制度，构建覆盖班组运行全流程的管理体系。其中《班组安全网络考核办法》成效显著，矿井将各区队划分为若干网络小组，成员每月安全补助直接与“三无”指标挂钩，形成“一人违章、全班受影响，全员达标、集体得奖励”的联动效应。该机制每年累计发放安全补助170余万元，彻底改变以往“个人管个人”的松散状态。

　　综采队职工李金刚对此深有感触：“现在班组里谁发现隐患都会主动上报，谁操作不规范立马有人提醒，毕竟安全不仅关乎自己，更连着大家的收入和平安。”

　　制度的刚性约束与激励导向相结合，构建起“个人保班组、班组保区队、区队保矿井”的层层联保格局，为矿井安全生产筑牢了制度根基。

　　精细管控，打造标准作业“样板间”

　　“以前凭经验干活，现在按手册操作，不仅三违少了，工作效率也提高了不少。”掘进一队班长张宏增深有感触地说。

　　该矿创新推行“三三”整理安全确认管理法，成为井下作业必修课：班前10分钟核查人员状态、设备运行及现场风险，确保开工安全；班中利用放炮警戒间隙排查整改隐患，安排职工休息调整；班后梳理工程质量与设备状况，规范交接流程。2025年，该矿编制完成《“三确认一流程”岗位安全生产标准化作业手册》，覆盖7大专业系统、88个岗位，将风险管控、手指口述等关键环节细化为具体步骤，通过现场随机抽查确保标准落地。

　　通过精细管理，矿井现场违章率同比下降35%，工程质量优良率稳定在92%以上。

　　强基赋能，激活创新发展“一池水”

　　班组长是班组管理的“兵头将尾”，其能力直接决定班组战斗力与创新力。该矿聚焦队伍素质提升，以技能培训与实践锻炼为抓手，着力培育懂技术、善创新、敢攻坚的班组队伍，带动各区队掀起创新热潮。

　　机电维修队副队长张红伟带领机修班，针对设备检修效率低的难题，牵头研发“设备快速定位检修工具”等38项

　　“五小创新”成果，其中3项获评矿级优秀“五小创新”奖，大幅缩短检修时长，精准破解生产各类实操难题。探注队班长岗松岭牵头成立攻关小组，聚焦施工中的安全隐患与效率瓶颈，带领组员反复调试优化施工工艺、改进设备配件，形成3项核心改进方案，落地后累计节省维修成本120万元，真正实现“小改进、大效益”，充分彰显了班组创新活力与攻坚实力。

　　文化铸魂，凝聚和谐发展“向心力”

　　班组建设既要靠制度约束，更要靠文化滋养。该矿推动党建与班组建设深度融合，开展“党员身边无违章”活动，建立“自保、互保、联保”党员安全联保机制，发挥党员在安全监督、技术攻关中的先锋作用，今年已发放优秀党员安全补助2万余元，组织无事故班组开展“我是安全人”抽奖活动，让党旗在一线飘扬。

　　常态化开展“井口送温暖”家属联动活动，每逢重要节点，矿工家属带着热茶和嘱托在井口等候，运输队职工蔡晓东感慨：“看到家人在井口等着，就觉得必须平平安安上班，安安全全回家。”同时，各区队班组通过班前会案例宣讲、微信群短视频、事故板报展开展警示教育，依托“轻速云”在线考试系统建立学习激励机制，对考试96分以上者奖励300元，累计发放学习奖励3.5万余元，激发全员学技能、保安全的热情。

　　从制度完善到管理精细，从队伍赋能到文化凝心，告成煤矿以“钉钉子”精神抓实班组建设，推动基层班组成长为安全可控、技能过硬、效益显著、和谐奋进的坚强集体，让每一个基层“细胞”充满活力，为矿井安全高质量发展提供了坚实支撑。