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| 龙门峡南煤矿：“五心先锋”铸品牌 班组赋能促发展 | |||
| 2025/12/17 14:38:27 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，龙门峡南煤矿通过构建全方位、多层次的班组建设体系，着力打造“五心先锋”（精心、专心、细心、匠心、暖心）班组品牌，让每一个班组都成为保障矿井安全发展的坚强堡垒，奋力书写矿井高质量发展新篇章。 “精心”强基，筑牢安全防线。该矿始终遵循“班前预控、班中管控、班后闭环”原则，严格执行班前会“八步曲”，从签到、状态排查到安全宣誓，环环相扣，确保职工带着清晰的任务下井作业。班中，班组长与跟班队干不少于2次的全覆盖巡查，通过安全喊话、隐患排查等实时掌控现场安全状况，并推行“三三整理”（即：整理环境、隐患、情绪）工作法，及时优化作业环境、清零安全隐患、疏导职工情绪，保障现场整洁有序、人员状态稳定。班后强化闭环管理，跟班队干与班组长联合开展安全、质量、标准化“三维验收”，结果直接与工分考核挂钩，同时规范班组交接流程，详细记录现场安全隐患、设备状态、生产进度，确保问题不遗留、风险可追溯。 “专心”践学，提升全员素质。该矿聚焦安全操作规程、岗位技能提升、应急处置、职业卫生防护等核心内容，精准开展各类培训。截至目前已开展岗前专项培训58人次，各类岗位技能、风险辨识、隐患排查等培训3900人次，组织应急专项培训10次。同时，积极探索“一师多徒”和“一徒多师”培训模式，且合格率达85%。此外，针对重点工种不定期举办技能竞赛8次，营造“比学赶超”氛围，全面提升全员整体素质。 “细心”管控，追求安全效益。该矿将精细化管理理念融入班组经营，严格成本管控，将年度生产经营指标分解至班组，从源头杜绝浪费，今年96%班组完成生产经营任务；大力推行修旧利废、回收复用，并指定专人负责废旧设备、工具的修复，建立物资回收台账，对二次利用材料进行加工处理，让“废旧物资”焕发“新生机”。同时，从规范使用锚杆、垫板到节约水电资源等方面引导职工养成节约习惯，通过精细化管理，班组运营成本持续下降，资源利用效率显著提升，今年班组修旧利废节约材料成本82万元，矿井实现了“安全有保障、效益有提升”的良性循环。 “匠心”创新，增强发展活力。成立“凌军劳模工匠创新工作室”，评选“龙南劳模”并开展劳模宣讲活动，厚植创新理念。同时，鼓励职工开展“五小”创新活动，2025年累计征集“五小”创新成果28项、合理化建议13条，直接节约生产成本120万元。此外，该矿借助班前会、技术交流会等载体，邀请管理人员、技术骨干开展20余次新技术、新工艺分享，搭建交流学习平台，激发班组创新活力，让创新成为矿井发展的核心动力。 “暖心”关怀，凝聚队伍合力。完善困难职工帮扶机制，扎实开展“为职工办十件实事”活动，2025年发放金秋助学、困难帮扶等资金20.76万元，切实解决职工急难愁盼问题；每月开展形势任务教育，让职工明晰矿井发展形势、工作任务，增强归属感与认同感；关注职工思想动态，开展“三违”帮教64人次，利用职工心灵驿站疏导职工心理18人次，常态化举办篮球赛、钓鱼比赛、棋牌赛等文体活动，丰富职工业余生活。同时，加强班组民主管理，将月度生产任务、工资分配、考勤工分等信息及时公示，保障职工知情权、参与权、监督权，营造和谐融洽的干事氛围。
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