首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司：年末攻坚出实招 | |||
| 2025/12/18 15:41:03 经验交流 | |||
|
【本网讯】11月17日的山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司会议室内，灯光聚焦于投影幕上的成本数据图表，生产、机电、财务各系统负责人围坐一堂，指尖划过物资消耗明细单，热议着避峰用电、废旧复用的优化方案——这场每月如期而至的经营分析会，早已成为该公司锚定成本压降、深挖降本潜力的实操“练兵场”。
今年以来，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司牢固树立“强经营”发展策略，紧抓成本管控核心，通过精准研判经营形势、深挖问题症结根源，针对性制定系列举措，持续推动各项经营指标落地见效，全力扭转经营被动局面。 精准破局 敲定核心举措 聚焦提质增效关键目标，今年以来，霍宝干河煤矿公司直面经营管控痛点难点，从节能减排、改进提效及科学管理等关键维度集中发力，着力营造“人人头上有指标、个个肩上有责任、项项工作有考核”的全员管控氛围，以系统性举措破解经营难题。 该公司深化经营分析研判，专题召开经营分析会，组织财务部、精益化管理部、生产技术部等成本管控关键部门及部分区队代表，全面复盘前期矿井经营指标完成、物资材料消耗、对标对表差距等核心情况并开展汇报交流。各分管系统结合生产经营实际，从成本管控精度、生产效率优化、经营风险防范等角度逐一精准点评，明确下一步压降成本、提升效益的具体措施要求，为后续工作锚定方向。 同时，该公司以精细化管理推进降本增效，在成本管控关键环节下硬功夫，通过系统优化减少无效能耗，推行避峰用电降低用电成本，加大资产盘活力度提升资源利用率，强化废旧物资复用减少新购支出，多维度全方位压降运营成本。 严细管控 筑牢保障机制 10月份，该公司以库存实际情况为核心依据，科学制定物资采购与使用计划，从源头避免盲目采购导致的库存积压问题，提升物资周转效率。该公司强化过程监管力度，成立以考核办为牵头单位的经营督查小分队，每周对井上下各部室、队组的物资库存动态、使用消耗情况及丢失浪费现象开展专项督查，对违规行为严肃考核追究，形成常态化监管震慑效应。 与此同时，该公司坚持对标先进“走出去、引进来”，主动对接霍州煤电内部标杆单位及行业先进企业开展交流学习，精准借鉴其在成本精益管控、生产效率提升、技术创新应用等方面的成熟经验与实践做法，结合矿井实际进行转化应用，稳步实现提质升级。同时，该公司要求各级领导干部充分发挥“人努力”的主观能动性，在生产设计优化、经营决策制定等关键环节做好科学预判与风险前置管控，坚决避免因决策失误造成资源浪费，并大力倡导基层单位自主创新，推动“五小创新”“金点子”等活动走深走实，以小投入撬动大效益，促进创新成果切实转化为经营实效。 霍宝干河煤矿公司将持续发挥机分厂、坑代车间核心检修职能，对标先进单位检修标准，持续拓展自制件加工、电气设备维修、机械设备检修等自主业务范围，通过减少外委检修支出、提升自主运维能力，有效降低运维成本，为企业高质量发展提供坚实保障。
| |||