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| 麻家梁煤业公司：加强现场管理水平 筑牢安全防火墙 | |||
| 2025/12/18 15:50:48 安全专题 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司不断提升现场管理水平，核心是从 “粗放管控” 转向 “精细闭环”，聚焦人、机、环、管全要素发力，打造安全高效的现代化矿井。
规程落地精细化，筑牢作业基准线。编制针对性作业规程，结合地质条件、设备状态细化操作步骤，推行 “作业前交底 + 现场签字确认” 机制，确保人人懂流程、知风险。杜绝 “纸面规程”，对采掘、通风、运输等关键环节，要求按标准化流程操作，严禁随意简化或变更工序，把规程转化为现场 “硬约束”。 隐患治理闭环化，切断事故传导链。建立全员隐患排查机制，明确各岗位排查频次和内容，采用 “五定原则”（定人、定措施、定资金、定时限、定预案）整改，实现 “排查 - 登记 - 治理 - 销号” 全闭环。 人员管理精准化，激活核心生产力。推行 “岗前状态筛查”，排查精神或身体不佳的 “不放心人”，通过谈心谈话、岗位调整降低人为风险。强化技能与安全培训，利用 “班前十分钟” 开展案例教学，搭建实训基地提升智能化设备操作能力，破解技术工人短缺与技能断层问题。 设备管控全周期，夯实生产保障力。建立设备全生命周期台账，定期检修保养关键设备，及时更换磨损部件，避免设备故障引发生产中断。对高危环节设备进行硬件升级，加装双重防护装置，结合视频监控实现设备运行状态实时监测，提前预警故障风险。 管理机制长效化，破解形式主义困局。压实施工班组、区队、公司三级责任体系，将现场管理成效与绩效考核挂钩，杜绝 “压力层层转嫁、问题无人解决”。为基层 “松绑减负”，整合各类检查事项，推行 “专家会诊式” 现场检查，要求安全管理人员保障足额井下巡查时间，减少台账填报负担。搭建数字化追溯平台，关键工序需上传 “操作照片 + 签字确认”，通过 “整改 - 复盘 - 优化 - 固化” 机制，将有效做法转化为标准流程。
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