【本网讯】近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿锁定目标任务，坚持抓实安全思想教育、超前备战冬季“四防”、从严实施风险预控、着力抓细现场管理，全力打好年底安全生产攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。

　　他们坚持学以致用、务求实效的原则，把技术学习、责任落实、提高执行力有机结合起来，给职工讲解矿安全生产动态及安全重点工作，及时了解安全生产形势，把握安全生产关键环节。组织职工开展同岗位事故案例讲解、观看事故案例教育片、违章人员现身说法等活动，通过以直观言传教育形式，将“我要安全”转化为全体职工的自觉行动，形成人人重视安全、自觉做好安全工作的良好局面。

　　他们超前采取有效措施，严抓冬季“四防”工作，将责任细化落实到具体单位和个人，切实做到领导、组织、责任、预案、物资“五落实”。采取定期检查和不定期动态检查的形式，开展拉网式专项检查，对检查出的问题现场记录，制定整改方案，落实责任、限期整改、及时复查，杜绝安全隐患。冬季“四防”领导小组严格落实24小时值班制度，随时关注天气变化，实时监测运转情况，确保灾害处置及时有效。应急救援抢险队伍24小时应急备勤，确保各项应急措施落实到位，全力保障矿井安全生产和职工正常生活，确保安全过冬。

　　他们进一步深化安全风险管控和隐患排查治理力度，以安全风险辨识管控为基础，从源头上辨识风险、评估风险、管控风险，按照风险大小、轻重，分级分类、层层管控。坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式。各专业领导组织到现场、到班组、到岗位，从管理上、设施上、职工行为等方面进行全面系统的排查、检查，对防控重点进行逐条查找、逐条销号、逐条验收，通过责任到位、底数清楚、排查彻底、措施有力，确保风险源和危险源受控、在控。

　　他们将管理关口前移，重心下移，从区队到班组，从班组到个人，增强各级人员安全履职考核执行力，形成一级抓一级，一级为一级负责的安全监管格局。加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及职工行为的动态控制，做到多走、多看、多管，以严格细致的管控确保实现安全生产。