陈瑜：安全底线必须守牢-煤炭（煤矿）资讯网

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陈瑜：安全底线必须守牢

2025/12/19 10:51:57 论文、言论

　　发展是第一要务，是企业健康存续的生命线，也是破解一切难题的总钥匙。然而发展绝非“盲目突进”，唯有统筹好发展和安全的辩证关系，筑牢企业安全防线，才能让发展的步伐走得更稳、更远。在企业当前的发展棋局中，要站位整个大局，打开视野，从多个维度去看。会发现，每一项都关乎企业生存发展的根基。
一是最根本的安全——战略安全。战略清晰是企业能否健康发展的根本，顶层设计直接决定了企业能走多远。就企业而言，要紧盯国省战略，把自己放在国家大局、四川省发展坐标体系中去找定位、找方向，明确“该做什么、不该做什么、重点做什么”，并建立动态纠偏校准机制，定期研判政策变化和市场动态，确保发展航向不偏移，在变化中守住“长期方向”。
二是最基础的安全——项目安全。项目是企业发展的具体载体，无项目安全则发展将会沦为空谈。若战略是“盖大楼”的蓝图，项目就是“砌砖、架梁、粉饰”的具体施工。企业的发展需要大量项目来支撑，创造营收、利润。但随着市场的局势变化，当前面临着各产业间项目接替不均衡的问题。那么，就需要在“做一件成一件”中积累，打造更多标杆项目，以此来提升自身的品牌和口碑，最终获取更多项目，建立起良性的经营生态。
三是最关键的安全——供应链安全。供应链贯穿项目运营的始终，若断裂会直接导致项目停摆、成本失控，让企业发展失去支撑。要以“不断供、不涨价、不踩坑”为目标，通过建立稳定可靠的供应商库、做好关键原料备件库存等方式，确保所需资源尤其是项目所需材料“随用随有”，杜绝因供应链断裂导致整个运营体系的瘫痪。
四是最紧迫的安全——资金安全。资金是企业运转的“血液”，当前市场环境复杂多变，应收账款回收周期拉长、运营成本持续攀升等问题，都让资金链承受着不小压力。要通过科学的资金调度，守住资金安全的“第一道闸门”。具体而言，要以稳定为基础优先保障核心关键环节款项资金，减少或避免非必要开支，把每一分钱都用在“刀刃上”，并加强政策争取，为企业发展缓冲空间。
五是最制约发展的安全——能力安全。比如科技企业，技术实力、专利就是硬指标，而技术服务型企业，资质是企业专业能力的重要证明，是企业进入市场、承接业务的“通行证”。若资质等级不足、范围过窄，企业便会在市场竞争中处处受限，难以承接高附加值项目，也不能拓展新业务领域，发展空间会被不断压缩。能力安全绝非“守成就够了”，而是要主动突破、持续升级，要对照行业标准、技术前沿，按照梳理的能力短板和提升计划加速推进各项进阶工作，以能力突破打开发展新空间，让企业在市场竞争中更具话语权。
六是最直接的安全——现场安全。每一个环节都潜藏着不小的安全风险。一些不经意的“小疏忽”“小问题”，一旦爆发，直接会冲击，甚至动摇企业的发展根基。一定要有“刀尖上舔血”的紧迫感，坚决摒弃“重效率、轻安全”的惯性思维，落实现场安全预警防控以及督导巡查机制，常态化开展隐患排查加强员工安全培训，将“安全第一”的理念融入每一次操作、每一个流程，变“被动整改”为“主动预防”。
七是最核心的安全——人才安全。人才是所有活动的实施主体，是驱动企业战略落地、支撑企业长期发展的核心。当前，行业竞争本质是人才竞争，若核心技术人才流失、关键岗位人才断层，企业的技术创新能力、服务保障能力、业务拓展能力都会大打折扣，发展就会陷入“无米之炊”的困境。而破解人才安全难题，关键在于建机制、推改革。要以人事改革为突破口，打破传统用人壁垒。一方面建立市场化柔性引才机制，精准吸纳煤矿主体专业以及信息化技术、检验检测、环保工程等领域的专业人才；另一方面完善人才培养与激励机制，通过“师带徒”“技能比武”等方式培育内部人才，畅通上下通道，打破平均主义，激活内生动能，让人才成为驱动企业发展的引擎而非短板，为企业高质量发展提供坚强支撑。
发展与安全，如鸟之双翼，缺一不可。唯有以“时时放心不下”的责任感、以“事事落实到位”的执行力，守牢战略、项目、供应链、资金、资质、现场、人才七大安全保障，才能在复杂的市场环境中立于不败之地，行稳致远。

作者：陈瑜

编辑：王金星