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| 柠条塔矿业生产准备工区“三化”管理促掘进提效 | |||
| 2025/12/19 15:20:56 局矿快报 | |||
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【本网讯】今年，柠条塔矿业生产准备工区围绕掘进核心业务，通过将接续任务产品化、成本管控精益化、人才创新品牌化，在保障生产、降本增效、技术突破等多个维度上交出了一份亮眼的答卷。  接续任务产品化 将生产接续视为对外展示的核心“产品”，推行“岗位-班组-工区”三级安全责任承包体系，实施精准调度与高效协同，全年高效完成了2次综采面调试及20余次掘进搬家倒面。N1216机头硐室、N1122机头硐室等工程均高效完工，全年掘进总进尺突破2400米。  成本管控精益化 全面实施“三级预算管控”与“定额+动态”材料管理，使材料复用率提升至40%，全年材料费与维修费共节支8.58万元。创新“废旧胶管再生工艺”，将报废材料转化为支护配件，创效12万元。工区以成本为“杠杆”，撬动效益增长，实现了从“花了算”到“算着花”的经营转变。  成本管控精益化 实施“师带徒+模块化培训”双轨培养模式，高级工占比超过45%。研发的“综掘机冷却水系统改造”项目，成功解决了高温停机难题，荣获公司创新三等奖。团队全年共申报创新项目52项，获奖40余项，其中“监测线缆防脱装置”使故障停机率降低30%。
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