四季度以来，陕煤铜川矿业玉华矿通过落实全覆盖式基层调研、多渠道意见征集和系统化规划编制的实效举措，集思广益汇聚众智，超前谋划抓好落实，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础，推动高质量发展迈出稳健步伐。

　　该矿深入实施矿级领导包系统、包区队和管理干部包现场、包班组的工作机制，领导干部带头落实系统巡查制度和规范参加班前会、每日安全风险分析评估会制度，深入系统巷道、生产现场开展巡查和调研，深入区队、班组问需，围绕采掘生产、系统管理、盘区接续、项目建设、成本管控等领域开展巡查、调研，实行巡查监督考核，形成调研问题清单，全覆盖摸实情，精准把脉发展，‌着力强化年度工作收官与明年规划开头的统筹部署落实，推动各环节衔接紧密协调。

　　坚持多渠道征集聚众智，搭建立体化意见征集平台，通过“四下基层”与职工访谈，设立“金点子”专栏收集意见建议，以筹备年度职代会、工作会为契机，深入开展“我为发展献一策”主题活动。四季度以来，以新技术、新设备、新举措的，积极推进落实南翼综合防尘、三四盘区重点项目建设、综采水力压裂技术应用等工作，加快推进解难纾困摸底、职工公寓整修、井下超市丰富食品品类等，实现巡查、调研清单整改落实的闭环管理。

　　坚持系统规划明确方向，在总结梳理全年工作的基础上，科学编制明年发展规划体系，即以“强安全、稳生产、保接续、治灾害、降成本、强四化、惠民生、促党建”为工作重点，同步推进强化现场管理夯基础、开展盘区隐蔽致灾因素普查深化超前治理，保障原煤生产平稳与南翼、四盘区系统工程建设的有序推进，环保与民生建设的协调推进，深化党建工作与党支部标准化建设的创新创优，人力资源与队伍建设的优化增效，通过完善规划方案、强化执行落实，确保各项目标任务按节点推进，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。