| 江西煤业高管督导曲江公司年末安全生产工作 | |||
| 2025/12/2 11:17:23 领导访谈 | |||
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【本网讯】11月30日，江西煤业党委副书记、总经理蔡正华，副总经理韩丽敏等一行前往曲江公司，对年末安全生产锁口收官工作进行督导。强调在年末收官的关键节点，必须紧盯安全不放松，稳扎稳打、精心组织、把控节奏，全力以赴保障安全生产平稳有序。 深入井下现场查看809工作面智能化设备安装调试以及803工作面收尾、接替、安装进展情况，并听取曲江公司近期工作重难点汇报后，蔡正华对曲江公司今年以来在保障安全、确保接续、控制亏损以及推进智能化矿山建设等方面所开展的大量卓有成效的工作给予肯定。同时，就年末锁口收官和明年首季开局工作提出具体要求。 一是稳步有序推进矿井智能化建设后续工作。智能化矿山建设已进入收尾、验收的关键时期，曲江公司要坚持目标导向，进一步细化、量化智能化矿山建设的各项任务目标，列出详细工作清单，明确任务、标准、责任和时间节点，以高标准、严要求狠抓过程督导和现场管控，高质量推进后续各项工作，避免返工和拖延，提高工作效率，确保工程项目质量。对于后续智能综采工作面观摩和示范工作面创建工作，也要提前谋划，倒排工期，因地制宜列出清单，压实责任，确保智能化矿山建设工作稳步推进、扎实开展。 二是统筹谋划年终矿井检修维护工作。要结合矿井实际情况，科学合理安排检修时间，制定详细的检修方案和作业措施，强化检修过程中的安全管控，加强设备的全面检查和维护，确保井下各项工作安排稳妥有序、安全高效，实现今年安全收官，同时为明年安全生产奠定坚实基础。 三是扎实做好2026年首季开局工作。要锚定企业止损控亏发展的核心目标，深入分析当前市场形势和矿井生产实际情况，梳理出当前制约安全生产的堵点和难点问题，加强领导班子讨论，充分利用现有资源，勇于推动管理体制机制创新，对症下药解决堵点问题，精心组织生产布局，科学合理安排生产计划，加强生产组织协调，优化生产流程，提高生产效率，确保首季安全生产平稳有序。 四是持续优化井下高温治理方案。要借鉴山东济宁矿的经验，持续对比优化治理方案，尤其针对井口治理和井下治理，从装备、工程、材料等各个方面，综合考量成本、运行和效果，进一步加强总结梳理，不断优化完善治理方案，为下一步推动落实工作奠定基础。 韩丽敏也就曲江公司年末安全生产工作提出了具体要求。
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