| 义煤公司总会计师赵少峰带队到物资供应租赁中心调研 | |||
| 2025/12/2 12:38:09 领导访谈 | |||
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【本网讯】为切实提升成本管控精细化水平与物资设备管理效能，近日，义煤公司总会计师赵少峰带领财务部及相关技术支撑单位人员，赴物资供应租赁中心就作业成本信息化系统建设开展专题调研，并召开会议研讨建设方案、明确实施路径。  调研指出，推进作业成本与物资设备管理信息化系统建设，是义煤公司积极应对复杂经营环境、深化降本增效、推动高质量发展的关键举措。当前，公司相关管理系统存在“信息孤岛”现象突出、功能覆盖不全、数据同步困难、技术架构陈旧等突出问题，已难以适应精细化管理和高效运营的迫切需求。 围绕上述核心痛点，会议深入研讨了新一代系统的建设目标与具体需求，明确系统必须实现“全覆盖、全流程、一体化”管理。重点包括四个方面：一是打破系统壁垒，实现物资管理系统与各矿自建系统的全面互联互通，彻底消除数据孤岛；二是推动功能升级，将各矿自购物资及设备租赁的全流程管理模块全面纳入线上统一管控，实现对物资、设备两类核心资源从计划、采购（租赁）、入库、领用、消耗到回收调剂的全生命周期闭环管理；三是强化数据共享，确保业务数据一次录入、多方共享，直接支撑作业成本核算与财务管控，有效减少重复劳动；四是提升智能便捷水平，利用大数据分析增强库存优化与成本分析能力，并同步开发移动端应用，切实提升操作便捷性与工作效率。 赵少峰在调研中强调，信息化系统建设是提升企业精细化管理水平的关键举措，各部门必须高度重视、通力协作，坚持以实际业务需求为导向，遵循“实用、高效、节约”的原则，迅速行动起来，扎实做好调研，科学制定实施方案与预算，全力保障项目高质量、按节点稳步推进，确保系统早日建成并有效投入运行，为义煤公司高质量发展提供坚实的信息化支撑。
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