“工友师傅们，安全生产这根弦时刻不能松，大家要增强安全意识，把思想和行动统一到矿上的决策部署上来……”，11月11日中班，山东能源西北矿业望田煤业青年党员宣讲员王思雨和同事刘雪正在副井口向一线职工进行形势任务教育宣讲。

　　进入四季度，望田煤业强化“五转五增五提升”形势任务教育，全面融入安全生产、经营管控等工作环节，引领广大干部职工聚力蓄能，攻坚四季度，冲刺全年胜。

　　“当前经济形势这么严峻，今后我们就是要上标准岗，干标准活，遵章守纪，这个时候可不能给企业添乱。”听完宣讲后，该公司综掘工区副队长姜清厚在班前会上对工友们这样强调。

　　明者因时而变，知者随事而制。为更好地让广大干部职工了解当前形势，该公司抽调3名党支部负责人，5名宣讲员成立形势任务教育宣讲小分队，将形势任务教育与落实具体工作紧密结合，围绕“保安全、增效益、转作风、严落实”“企业渡难关，我们怎么办？”开展系列宣讲和大讨论。截至目前，已开展宣讲活动11场次，覆盖干部职工800余人次。

　　据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇介绍，为将形势任务教育成效运用到推动工作实际行动中，他们组织召开“五转五增五提升”务虚会，引导教育职工在危机中寻新机、在困境中求突破，切实将思想优势转化为全员攻坚克难、冲刺全年目标任务的胜势。

　　该公司煤质发运中心主任郑加杰在参加完务虚会后，发动部室人员紧盯煤炭营销创效，在煤质提升上下功夫。他们通过采用精益营销管控策略，建立了生产、技术、销售与煤质化验调度信息共享机制，规定煤质化验数据传递延迟不得超过24小时，将煤质化验数据高效转化为生产与销售的指导依据，打破外部市场与内部部门间的信息壁垒，推动生产、技术、销售等环节的协同发力，商品煤综合单价每吨环比提升96元，真正将形势任务教育的成效转化为“真金白银”。

　　该公司还通过健全全员安全生产责任体系，制定责任清单，将责任内容具体化、可量化，执行“旬自查、月通报、季考核”闭环管理，问题整改率达95.63%以上。每周六定期组织井上下安全大检查，排查安全隐患，“三违”发生率环比下降26.52%，职工安全行为养成成效显著。

　　实干者进，奋斗者胜。“我们要认清形势，坚定信心，准确定位，把压力转化为动力，把挑战转化为机遇，全力冲刺全年各项目标任务。”该公司党委书记、总经理谢志红表示。