岁聿云暮，新元将启。华章待续，盛景可期。

　　年终岁尾，既是定全年、保全局的收官阶段，也是“谋明年、抢开局”的关键时期。“打好年底收官战”与“跑赢明年第一棒”，并非两场独立的竞赛，而是一场环环相扣的接力赛。“收官战”的最后一步，直接决定来年第一棒起跑的姿势；第一棒的起跑速度，深刻影响着全年的节奏。我们必须先人一步谋发展，快人一步抢机遇，胜人一筹提效率，确保收官圆满、开局精进，在接续奋斗中书写新篇章。

　　决胜收官，构建“稳上云衢千万里”的安全格局

　　时间的长河奔涌向前，奋斗者的步伐坚定有力。即将过去的一年，刘庄矿业全体干群在新集公司党委的坚强领导下，牢牢锚定“精管理、控节奏、暖人心、树形象”工作总基调，紧握时间巨笔，用一项项刷新历史的核心指标，为新集公司“四业耦合”高质量发展的壮美新画卷，添上浓墨重彩的一笔。

　　“收官”绝不是“收劲”，“交卷”更不是“交差”。越是临近终点，越要保持“行百里者半九十”的清醒，以战略定力稳住心神、以攻坚锐气持续发力，慎终如始把“收官战”打造成“精品战”。年底收官绝非是“时间到、任务了”的简单了结，而是对全年工作的总盘点，更是为来年发展蓄势的总预备。这场战役以“稳”为根基，以“精”为标尺，以“实”为路径，容不得半点松懈、来不得丝毫马虎。

　　“稳”是不可逾越的底线，更是支撑发展的全局。越是冲刺，越要稳住基本盘，坚决守牢安全、产量、进尺、煤质、效益贯穿全年的“生命线”。刘庄矿业创新推出“职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控、干部自律”全层级自主安全管理模式，紧紧围绕“抓重点、攻难点、疏堵点、扫盲点、推亮点、盯异常点”安全生产六要素。始终坚持“绝不为了速度牺牲安全，绝不为了进度而降低标准”的刚性原则。全体干群以迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感，誓要以全年工作的圆满收官，向上级党委和全体员工交出一份沉甸甸的优异答卷。

　　精准衔接，秉持“继往开来再突破”的实干精神

　　收官与开局，本质是“稳”与“进”的辩证统一。收官之“稳”，是开局之“进”的坚实底气；开局之“进”，是收官之“稳”的延伸拓展。收官与开局的衔接，是成果的传递，更是责任的接续。唯有把收官的“成绩单”转化为开局的“路线图”，才能实现发展的无缝对接，让奋斗力量持续传递、不断叠加。

　　立足当下，着眼长远。刘庄矿业始终锚定“精排三年、细排五年、规划十年、展望二十年”的接续思路，实施“总工程师统筹谋划五年、副矿长全面部署一年、职能科室精细安排一季度、区队集中抓好一个月”的生产接续全链条管理理念，以系统思维筑牢发展根基。我们以年度“复盘”为重要抓手，全面梳理全年工作中的优势短板，既要深挖安全管理、生产经营可复制的成功经验，将“亮点”锻造成“长板”；也要直面技术攻关、流程优化中存在的瓶颈问题，把“堵点”转化为“突破点”，让每一项总结都成为衔接的“铺路石”。

　　衔接的关键在“精准”，核心在“实干”。刘庄矿业紧扣新集公司“12457”发展战略，以“担当有为，团结求是，厚德奉献”精神为引领，将全年收官的实际成果与来年发展的目标任务精准对接。各专业主动打破“条块分割”思维壁垒，积极靠前协同、高效联动，严格遵循“治灾优先、采掘并举、掘进先行”原则，全力推动快采、快掘、快安、快撤的高效作业模式。全体干群以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，做好承前启后的“摆渡人”，让收官的坚实成果，稳稳托举起步开局的昂扬姿态。

　　蓄力开局，永葆“快马加鞭未下鞍”的拼搏姿态

　　机遇稍纵即逝，发展时不我待。“第一棒”的意义，在于奠定奋进基调、抢占发展先机。我们必须摒弃“年后再说”的观望心态，树立“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫意识，以大干快干的工作冲劲，苦干实干的工作韧劲，巧干精干的工作闯劲，下好矿井发展先手棋，牢牢掌握全年工作的主动权。

　　职工是企业发展的根基、奋斗的力量。刘庄矿业始终坚持“一切依靠职工、一切为了职工”的根本宗旨，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，以“效果、效率、效益”为核心考核导向，提高效率、确保效益、达到效果，切实减少职工作业时间、减轻职工劳动强度，让企业发展成果更多更公平惠及全体员工。生产单位推行“定量、定时、定员”三定模式，实现精准高效作业；辅助单位“聚焦主业、积极创效”，全力挖潜增效；科室要强化“服务生产、保障安全”的工作职能，共同将收官战中总结的经验教训，转化为新一年改革攻坚的锐气、开拓新局的勇气，让创新成为驱动发展的最强引擎。

　　跑赢第一棒，绝非循着旧路径加速，而是勇于开辟新赛道的主动突破。我们要勇于在思维方式破旧立新、在工作方法上迭代升级、在技术模式上攻坚突破。任务一经明确，就要立即分解、快速传导；目标一旦确立，就要迅速行动、高效执行，让整个组织体系都快速转动起来、奔跑起来，让“开门红”引领“季季红”，最终实现“全年彩”的奋斗目标。

　　一年接着一年干，一张蓝图绘到底。年底接年头，既是时间的节点，更是奋斗的节点，必须树立“一盘棋”的大局观、算好“长远发展”的战略账，以终为始写好来年工作的“总领大纲”。我们坚持“干今年、谋明年、想后年”系统思维，吃透上级部署要求、摸清矿井发展实际，理清思路、瞄准方向、定准盘子，不断增强工作的前瞻性、预见性。唯有抢先抓早、谋定快干，以“争先”促“领先”，以“抢位”促“进位”，做足提前量，方能为新集公司打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群，贡献刘庄矿业新的更大贡献。