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亦谈煤矿班组管理

2025/12/20 13:27:20 安全专题

　　在煤矿这个庞大而复杂的生产体系中，如果说矿井是一个有机的生命体，那么班组无疑就是构成这个生命体的“最小单元”与“活性细胞”。它的活力与健康，直接决定着整个矿井的安全状态、生产效率和长远发展。纵观现代煤矿管理实践，班组建设已从传统的、粗放式的“干活单元”，演进为集安全管控、精益生产、创新创效与人才培养于一体的综合性战略基石。

　　过去，班组多被视为被动执行上级指令的“生产末梢”。如今，这一认知已被彻底颠覆。先进的煤矿企业普遍认识到，只有激发班组的内生动力，安全管理才能真正落地。其核心是实现从“被动管理”到“主动自治”的转变。

　　理念的转变需要坚实的制度体系作为支撑。成功的班组管理，无不建立在精细化、标准化的制度基础之上。

　　制度筑基，责任闭环各煤矿企业致力于构建权责清晰的闭环管理体系。兴隆庄煤矿从“人、岗、责”三个维度细化“责任清单”，并通过“帽贴亮身份、臂章显职责”的可视化方式，让责任“看得见、落得实”。平煤股份四矿则为采煤、掘进等28个工种制定了详尽的安全职责清单，并建立了“隐患排查—整改—验收”的闭环机制，确保问题不遗留。

　　精益管理，降本提效班组亦是实施精益管理、控制成本源头的关键阵地。官地矿在试点班组大力推进“作业成本法”，通过建立“非增值作业台账”，精准识别并消除浪费。班组级的微小创新汇集起来，就能产生巨大的经济效益。

　　“兵头将尾”，强“班组筋骨”：人才是第一资源

　　班组长作为“兵头将尾”，是班组管理的灵魂人物。培养一支高素质的班组长队伍，是班组建设的重中之重。

　　一是系统化培育班组长许多煤矿建立了系统的班组长选拔与培养机制。平岗矿实施了班组长“1+N”培训模式，并打通职业晋升通道，让优秀班组长可以进入后备干部人才库。

　　二是多元化赋能全体成员对于全体班组成员的技能提升，各矿采用了丰富多样、注重实效的培训方式。有的煤矿将培训课堂直接搬到井下作业现场，用“身边事教身边人”，让教学与实战零距离对接。此外，广泛开展的“师带徒”活动、覆盖关键工种的技能比武，以及鼓励“五小”创新，共同构成了一个全方位、立体化的人才赋能网络。

　　四是文化浸润与激励驱动：凝聚班组的“软实力”

　　卓越的班组管理，离不开积极向上的文化氛围和科学有效的激励驱动。

　　因此，营造安全文化氛围安全文化需要浸润到日常每一个细节。通过安全知识问答、亲情帮教等活动，让安全理念更加入脑入心。

　　实施精准双向激励有效的激励机制是活力的催化剂。如每月评比“五星班组”，并给予“明星墙展示+全员奖励”的双重激励。对班组长实行差异化的薪酬激励，明确传递“多劳多得、技高多得”的信号。每季度对优秀班组进行命名表彰，并让荣誉职工享受“荣誉餐”，这种精神与物质并重的激励，极大地提升了员工的成就感和归属感。

　　总乏，现代煤矿的班组管理，是一场深刻的系统性变革。它通过赋权自主化、制度标准化、人才专业化、激励精准化，将最小的生产单元，锻造为保障安全、提升效率、驱动创新、凝聚人心的核心力量。筑牢班组这一前沿阵地。

本网特约记者：张晋枝

编辑：徐悉