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| 宁夏煤业洗选中心：强化预算控成本 | |||
| 2025/12/22 10:05:29 局矿快报 | |||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心严格执行材料审批制度，将材料消耗指标分解到班组，建立材料管理使用台账，制定物资回收考核办法。同时，加强大型材料全流程管理，从核算、审批、供给到使用、跟踪、回收、复用等环节严格监管，明确使用单位和现场管理人员责任，做到及时回收、维修和复用，最大限度节约成本。 中心践行“能自修不外修”理念。持续开展“自制自修、修旧利废”活动，在节约成本、变废为宝上做文章。发挥工匠精神和“师带徒”作用，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，有效降低外修费用，确保节支降耗工作落到实处、取得实效。在降本增效方面，从细节入手，从源头着手，从采购方式入手，强化预算管控，推行“计划先行、集中采购”模式，通过优化供应商管理体系，引入竞争机制，实现物资采购价格同比下降，通过建立动态库存预警机制，减少冗余物资积压，提升了库存周转率，有效盘活资金流。在降本增效方面，从技术创新提效率入手，跑出增效“加速度”，通过积极推动技术创新，引入智能化仓储管理系统，实现物资出入库智能化、数据可视化，人工效率提升6.5%。实现技术降本与提质增效双赢。要清醒认识当前严峻市场形势，树牢”精打细算“思想，把”降本增效“落实到具体，把“提升安全管理水平落实到每一名员工”。中心强化教育引导，强化每一个岗位“精打细算”的具体要求，强化每一名员工的责任担当，充分把握影响洗选成本效益的的内在因素，在精打细算中实现极致降本，最大限度提升企业的经营效益，用节约十个一的原则，将“精打细算、物尽其用”作为行为准则，杜绝“浪费现象的发生”，把资金优先投向安全生产、技术创新等关键领域。与此同时，中心进一步加大宣传引导力度，推动勤俭节约、艰苦奋斗理念深入人心，人人头上有指标、人人肩上有责任，做到常抓不懈、久久为功。积极宣传节支降耗的先进典型，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围，推动精打细算在中心上下蔚然成风、作为习惯、变成常态，当好成本管控的“先锋队”、打好挖潜增效的“铁算盘”，通过培养与树立全员培养节约意识，全面落实上级关于降本增效、提升管理效益等工作部署，持续推进降本增效硬措施，深化“节约提效、品质提升”活动，把强化预算管理贯穿成本控制的全过程，切实做到全方位和全周期控制成本，重点保障安全生产、环保等必要性维修，严控非生产性投入。强化洗煤产品质量、材料消耗、综合电耗、修旧利废、存量资产盘活等重点管控，做好“加减乘除”“四则运算”，构建集约高效生产经营模式，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动。
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