【本网讯】】为切实筑牢元旦节前安全生产防线，有效防范化解各类安全风险，12月16日至18日，四川古叙煤田公司总经理黄伟率队到鲁班山北矿开展2026年元旦节前安全大检查。

　　检查组秉持“内业核查与现场查验相结合、全面排查与重点抽查相补充”的原则，对采掘系统、机运系统、地测防治以及一通三防等方面的资料进行仔细检查，重点检查资料的完整性、规范性和针对性，确保各项工作有迹可循、有据可依。同时，深入井下对13132工作面、1438底抽巷、1458底抽巷等作业区域开展现场检查，通过实地查看、现场询问、仪器检测等方式，详细排查安全设施配备及完好程度、生产设备运行状态、作业人员操作规范以及瓦斯监测监控系统实时运行和数据上传等情况，掌握井下作业现场的实际安全状况，及时发现潜在安全风险点。

　　针对检查过程中发现的安全隐患和管理薄弱环节，检查组强调，一是强化顶板管理核心环节，严格落实顶板支护技术措施，加强现场巡查监测，及时研判顶板变化情况，确保技术管理部门之间信息传递畅通、协同一致；二是严格按要求扎实推进问题整改工作，下决心彻底整改各类隐患，建立问题整改台账，明确整改责任主体、整改措施和整改时限，实行销号管理，切实消除安全风险；三是进一步规范调度管理流程，健全调度信息报送机制，对涉及重大作业必须详细做好调度记录，精准掌握作业进展和隐患管控情况，并结合实际制定专项整治方案；四是抓实年末岁初安全管控工作，充分认识当前形势的特殊性和严峻性，紧盯关键岗位、关键环节和重点区域，加大安全监管力度，筑牢节日期间安全生产防线。

　　结合检查情况和年末岁初安全生产工作特点，黄伟提出五点要求：一是持续狠抓隐患整改落实和不安全行为查处，建立健全隐患整改跟踪监督机制，对整改不力、敷衍整改的行为严肃追责问责，确保所有问题都能按时保质落实到位。二是扎实做好年度各项工作复盘总结，系统梳理工作中的成效与不足，同时强化设备检修维护工作，制定详细的检修计划，对供电、通风、运输等关键核心设备全面排查，严格把控检修质量。三是大力推进现场精细化、智能化、标准化“三化”管理建设，以精细化管理规范作业流程，以智能化建设提升安全防控能力，以标准化创建夯实安全管理基础，全面提升现场安全管控水平。四是开展形势任务宣讲，通过专题会议、班前会等多种形式，讲清当前面临的安全生产形势。五是落实主体责任，强化履职尽责，推动安全管理责任从管理层向基层一线全面延伸，确保各项安全措施落地见效，全力保障元旦期间矿井安全生产稳定。